品牌和網絡在數字標牌廣告中的8大機遇
編輯：寒青 [ 2011-3-15 11:07:37 ] 文章來源：數字標牌網
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在現在快速發展的戶外數字標牌市場，擁有很多有利機會，有經驗的企業主管們能夠抓住這些機會，而其中一些比以往的更有保證。以下8個將被證明有利可圖、價值性高并易賺錢的機會，可為網絡和商業廣告方面各類方案的企業和內容創建及技術供應商做相應參考。
構筑聚焦于廣告商需求的方案。網絡方案能滿足廣告商需求。經過很多困難和試驗，網絡最終采納如何使他們的商業聚焦于有責任的、以受眾為中心的方案。隨著硅谷2.0及其技術的出現，以更有意義的方式帶動其連通性，這個機會是引起網絡和廣告商行業范圍內波動的引爆點。
現在零售市場總監面臨戶外的兩個挑戰：如何使用多媒體信息發布系統到達目標顧客并促使他們來到商店，以及一旦顧客到達商店怎樣向他們行銷。
標準化不可知，而責任必須承擔。廣告商標準化只有在平臺或方案提供媒體策劃、采購、測量和最優化的不同途徑和方法，而這些不同的途徑一致存在的時候才可能產生。媒體策劃師需要在他們覺得舒適的環境下計劃、購買并測試媒體。真正的標準化是有機的，而不是強迫的。這是一個可以爭取的絕好機會和目標，因為真正的集體標準化不需要在整個行業范圍內說教或強迫，真正的標準化是百分百的不可知。一旦出現，使一個依靠和需要責任的廣告商相信，將不是一件難事。
利用深度受眾洞察力。“超出目標”這個術語圍繞行業反復出現，當能展示到達受眾的獨有能力的企業著手做這個空間級網絡的時候，他們擁有了這個金牌機會。擁有最深洞察力和高水準的企業將有關鍵性優勢，通過相關內容分配去探究有意義的通訊策略的企業將獲勝。
與WIFM協調。了解這個機會的企業知道，品牌不僅僅通過產品創造價值，還通過“這里對我來說還有什么”的方式以增強顧客的生活體驗。WIFM平臺是一個有價值的模型，傳達公司形象，隨著受眾需求不斷變化，有趣的事物處于中心位置，方案不以產品和銷售工作表的形式出現，而以獨特洞察“我的問題”、“我的行業”、“我的生活”的形式出現。這個轉變就是機會。品牌文化轉向提供洞察力，不是“銷售我”，而是“感受我”。它不“迫使”企業推出新的解決方案，但把你“拉入”了我們的睡蓮式網路，更冷靜、更敏銳、更綠色、更強大，同時可教你如何自由行走。
創建品牌革新平臺。一個品牌革新平臺是智能和通訊工具的內容模型，當受眾需要變得更敏銳、更強大、更快捷、賺更多錢、更有效利用時間的時候，受眾就會尋求這個平臺。品牌平臺是內容產生的引擎，提供有用的知識。在線世界中，內容市場策略的范圍從博客、電子書和網上討論會到教學視頻、白皮書和生活方式片段。這可以當做是內容的長尾巴，可以應用于戶外數字標牌策略，在受眾將去購買的途中向受眾展示品牌的力量。
對內容驅動的市場從“推”到“拉”的轉變。隨著品牌更趨向于通過如娛樂般富有洞察力的內容展示價值，內容市場策略現在被廣泛采納。品牌、廣告商和經銷商渴望通過智能和有目標的戶外內容，內部整合多重網絡，以更有意義的方式聯系受眾。對這種“拉”策略有很強感受的企業，可以通過創建有影響力的內容來影響購買決定，從而利用他們的價值定位和核心能力去掌握機會并出類拔萃。
戶外廣播和跨平臺整合。現在美國有超過一百萬個數字標牌屏幕，覆蓋超過5億個在購買途中的顧客，數字標牌快速進入戶外數字頻道，已成為如電視機一般流行的通信產品。內容整合模式將為品牌和網絡帶來機會。百思買已經通過內部Best Buy ON整合使用。零售網絡幾年前便廣受關注，但像沃爾瑪這樣的品牌能利用它，因為只有他們才擁有這樣的雄厚資金。把分段式網絡統一到一個平臺上，成為無縫戶外廣播整合和分配，創建內部整合零售內容策略，對于能做好的企業來說也是絕好機會。
創造性內容與媒體計劃和采購同時最優化。實施銷售目標和利用戶外受眾測量帶動戶外數字標牌革新�？梢杂迷谕还ぞ呦鋬鹊摹皠撛煨�+媒體”的創造性平臺是一巨大機遇。品牌將整合多重頻道內容，包括他們擁有和操作的網絡。洞察力和機遇將出現在規劃內部內容的激活軟件平臺中，同時通過一個虛擬的全球網絡和平臺整合他們的內容，實現信息發布。方案考慮所有顯示和場地屬性。理解該機會的高水準企業將發展圍繞通過受眾測量和前后相關性制定引人注目的內容和規劃以支持品牌策略。
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