洗手間的墻壁、出租車的后車窗、酒吧桌子的桌面、理發店的鏡子、健身房里跑步機的控制屏、過街通道的扶梯、停車場的擋車桿、學車場兩側的涼棚，看來沒有什么共同之處，也并不是值得人們關注的焦點所在，他們只是店面里外的小物什，而在媒體人的眼睛里，他們都是寶貝。他們都被或者將被開發出來，成為某種形式的戶外媒體的載體。發端于2003年的分眾傳媒，成為這場媒體革命的先鋒，而后如雨后春筍，在沒有意識形態的戶外領域，媒體發展可謂突飛猛進，當然也是泥沙俱下。新戶外媒體從誕生甫即體現出的超強融合性和接納性，也徹底顛覆了關于傳統媒體的概念劃分和固有印象，也改變了中國廣告發布的習慣和格局，而且還正在猛烈的改變著。媒體的數量變得極大豐富，媒體的界限變的模糊，媒體之間的橫向競合開始變得白熱化。

　　基于部分調查和數據，基于對行業深度的了解和思考，關于戶外媒體在激烈變革時候的一些現狀和發展趨勢，我們有了這樣一些前瞻性的觀點。

　　一是戶內戶外無界化，媒體多樣化、融合化：隨著互聯網、光電、數碼技術的發展，數碼媒體時代確確實實的降臨了，戶外媒體和戶內媒體的界限完全模糊了；家家都有的電視在戶外看便是大大小小的廣告電子屏，每個人在公司里瀏覽的報紙現在也可以在手機上閱讀，媒體之間的融合應用無處不在，導致媒體在可想象可制作范圍內進行著最大規模的創新建設，每天都有新媒體因為技術的變革而誕生和湮滅。

　　二是媒體技術化、運動化：所有的媒體都運動起來，連孫正義也將下個目標定位為移動互聯網；另外，伴隨著人們出行機會的增多，都使媒體跟蹤著人們的生活工作節奏發展和運動起來，媒體形式和發布內容同樣都變的靈活起來，比如媒體上更多的開始建設成為電子廣告屏，采用視頻播放內容；而形式上的包括正在大量使用的三面翻、翻畫機、投影機等；更包括超媒體--3G手機，隨處可聽可視。

　　三是場所載體連鎖化，媒體滲透化、分眾化：消費品牌的連鎖化的增強，比如健身房、影院、餐飲店、娛樂場所等都在往高檔方向發展，同時都在努力創造自己的品牌，通過各種方式在較大區域甚至全國范圍內迅速復制和發展壯大，成為擁有數十家甚至數百家連鎖店的行業標桿品牌企業；戶外媒體隨著服務品牌連鎖店的發展和成熟也在迅速延伸著他的觸角，每個形成規模的連鎖行業或連鎖企業都免不了從媒體發展當中分一杯羹，而在不同消費和活動場所的消費者將接受經過市場定位細分后的不同的宣傳內容，在理發店里經�？吹较窗l水廣告，在駕校的候車亭里無意瀏覽著潤滑油廣告，媒體的滲透精神淋漓盡致，而人群的階層和消費能力直接決定了媒體的價格和運營規模。

　　四是廣告媒體化、媒體大戶外化、戶外應用化（免費發展或收費廣告）：大戶外媒體的發展其實是和人們生活習慣息息相關，甚至人們生活習慣的改變直接影響著戶外媒體的發展，比如分眾的發展壯大其實就是中國專業寫字樓達到一定量的結果；而隨著人們出行機會的增加以及居家機會的減少，加之戶外廣告勢必借助最新的科技手段和制作手段，戶外廣告變得隨處可見，發展種類日益豐富。大戶外媒體的發布也將在企業的廣告發布計劃中的比重越來越大，成為重要發布分支，而非補充分支。廣告策劃和公關活動會更多的首先考慮借助何種媒體的組合和延伸來實現商業目的，一些媒體，會演變和創新成用來供人進行某種免費應用的便利市政設施以使其成為戶外媒體的載體；而一些戶外媒體也會變成仿似點擊率的計費方式來確定發布效果。
　　五是戶外視頻化：那種噴繪的鐵皮大牌開始變的過時，連三面翻和霓虹燈大家都意興闌珊，LED的迅速崛起和低成本化使所有戶外媒體都遜色不少，正在建設的城市焦點位置、火車站建設的廣告牌都在考慮是否要建設或者改建為LED，以躲避由于政策層面帶來的動蕩或是提高客戶檔次、增加營收。
　　六是媒體資源行政化、公開化、規模化、壟斷化、產權化：最近石家莊和昆明等城市都徹底把包括樓頂墻面和近郊高速的戶外大牌干掉了，表面上是 城市規劃的需要，行業的清理整頓，似乎一刀切并不符合市場需要；但實質則是行業的一盤散沙，規劃上的難以管理，以及深入的在審批上的不可開交的潛規則，對 相關部門造成的糾纏和不利影響，一刀切才不至于剪不斷，理還亂。而這個產業在每個城市都是不會消失的，會升級，會改革，會重新洗牌。其動力主要是兩個，一 個是規劃，另一個還是利益，前者會帶來媒體載體的更新換代，比如LED和其他先進材制的使用；后者 會使戶外媒體行業的公開招拍掛像土地市場一樣普及起來。毋庸置疑的是政府將是最大的贏家，他們將擁有媒體設置的無限制自由權和媒體產權，掠去戶外媒體產業 最大的利潤，租金收入，甚至相信不久各地各級政府會陸續成立不同形式實質均代表相關部門利益的傳媒投資公司，譬如鄭州建投、青島城投，壟斷城市戶外媒體的 一級開發�？催^白銀谷的知道，匯票是由民營企業發明和發展壯大的，等到匯通天下的時候，政府直接發行了紙鈔，并由民兌直接改為官兌，這個時候還要和政府搶 大戶生意，就是不識時務了，所以康家人棄我取，倡辦散戶匯兌，就是今天的銀行，才得以重生。永遠要找到自己的藍海，紅海不勝其擾，不足成事。
　　七是媒體公司資本化、網絡化、線性化，專業化，采購化：未來的媒體公司，除了在城市中擁有地緣優勢獲得本地特色媒體運營和權利尋租的企業以 外，隨著市場的規范，市場趨勢將保留擁有較大資本運營寬度的企業，大企業都將是擁有在一個比較大的區域、至少幾個省、或者全國性網絡的媒體公司；媒體形式 上更傾向于借助全國的連鎖或專業加盟網絡店面，至少定位于一種線性媒體的公司，媒體格式和更新標準化。隨著戶外媒體的豐富，行業內會細分出更多的服務專 業，行業金字塔的高度會大大提高，戶外媒體的工業設計和創意制作公司、戶外媒體企劃和采購公司會大行其道。
　　八是發布數據化、效果精確化、短期化、價格透明化服務策略化、過程監測與促銷化：戶外媒體進入極大豐富時代，戶外媒體總量不會隨著各地的規 劃變化或者制作形式的提升而減少，其種類和數量還是會動態增加，而戶外媒體的整體生命周期會縮短，誕生和消亡的速度都在加快；這樣的形勢決定了這個產業逐 漸傾向于微利化，必須精細化經營和準確性效果，才能降低運營成本，獲得客戶。所以，行業如果沒有市場調查和數據支撐，就像電視廣告沒有央視索福瑞和尼爾 森，發布將變的不可想象，業內會誕生2-3個專業的戶外媒體市場數據標準公司，他們會著力和專業于戶外媒體的監測、行業的調查研究、價格標準的推進、數據的提供、發布效果的標準化評估。