近幾年，數字標牌行業依托龐大的內需市場、強大的制造能力和篳路藍縷的精神，一大批企業獲得了飛速的發展。然而隨著中國經濟增速的減緩和國際市場的低迷，也給數字標牌行業吹來陣陣寒風。

經濟不景氣是危險，也是機遇。事實上，歐美等國的經濟低迷，給中國制造了崛起的機會，然而我們國內的企業更多面臨的，還是危機，我們還遠沒有能夠達到揚眉吐氣的時候。

的確，國家實行緊縮財政政策，在國家強力干預的經濟體中，大河沒水小河干，這些對數字標牌企業的打擊應該是沉重和巨大的。面對政策影響、市場競爭、行業風險等諸多因素，又該怎么應對？在編者看來，其實關鍵還在于自己�？陀^上講，做企業越來越難了，但再艱難也要直面變化，拿出辦法，面對挑戰。

對于許多企業老板來說，是需要有點精神的。筆者認為目前需要的是以下3種精神：

創新精神

常識使我們相信，巨大的結果背后總有巨大的原因，大規模的企業更容易存活，然而事實是，一旦企業度過早期的危險期，規模與企業的生存概率之間，似乎關系甚微。人類的歷史就是不斷試錯與失敗的歷史，企業發展的唯一路徑就是不斷的創新。因為誰也無法預料結果，坐，必待斃;動，或有生機。像松下電器、 IBM、英特爾等百年企業之所以生存之今,原因就在于其創新精神長盛不衰，非常重要的一條就是將企業文化像基因一樣置入到企業的細胞當中去。

危機感

因工作關系，我時常和一些國內外的企業老總接觸，普遍發現他們都有深重的危機感，不是嗎？海爾首席執行官張瑞敏每天都在“戰戰兢兢，如履薄冰”中度過；深圳華為老總任正非時時都在反思企業經營行為，“十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而只有危機感。也許是這樣，才存活了十年”。 深圳市穎網科技董事長肖陸文認為：“我們的危機感來自超越自己，還有企業的發展是否能跟上市場的變化。只有讓自己保持危機意識，才能將企業帶到更廣闊的天地。這些企業家們為自己準備了兩盆水：一盆冷水，用以洗頭；一盆熱水，用以洗腳。冷水洗頭，讓自己始終保持清醒和頭腦；熱水洗腳，讓自己永保學習的動力，創業的激情和實現目標的必勝信心。危機感是漢文化最為突出的特征。如：“死于安樂，生于憂患”，“謙受益，滿招損” ，溫水煮青蛙現象等等。在他們看來，沒有危機才是最大的危機，有危機感才能帶來安全感。

職業精神

每個職業都有該職業的核心倫理，對一個從業者的評價應基于在這種核心倫理上的表現。正如我對數字標牌人的理解是，評價一個數字標牌從業者合格的的標準就是你為數字標牌行業做過多少貢獻。干一行，不一定就非得愛這行，但既然身在其位，就要有這一行的職業精神。但社會上有一些企業放棄對職業倫理的尊重，缺乏職業精神，這種病彌漫于各行各業，在數字標牌行業也存在。

社會上，一些醫生沒有了醫生樣，而成了高價藥品推銷者；一些專家失去了知識分子的尊嚴，像演員那樣以出位的言論贏得掌聲；一些教授不好好教書育人，到處走穴賺出場費；一些官員到高校當兼職教授，一些公務員到煤礦入股當商人……

有人說過，沒有不景氣的行業，只有不努力的企業，對于這句話筆者雖不敢完全茍同，但是數字標牌從業者應當好好履行自己的角色，拿出職業精神來努力做好自己手上的事也就無憾了。