2012年初的廣告增長出現“低谷”，和其息息相關的數字標牌行業也難于幸免，在經濟預期不甚樂觀的2004、2005年，在遭遇全球經濟危機襲擊的2008、2009年，廣告業都遭遇過開局不利的嚴寒之春。只是，2012年的廣告寒潮來得有點急速。雖然2009年數字標牌行業爬升恢復的速度也是非常迅速，在很短的時間內就擺脫了金融危機的陰影，所以重壓之下，數字標牌行業并沒有太大的壓力。傳統媒體的廣告投放量普遍下滑，特別是報業，成為首當其中的受害者；戶外傳媒同樣不能獨善其身，分眾、航美、觸點等先后傳出不利消息。傳說中的末日之年，房市冷，車市冷，股市更冷，我們應該采用什么樣的態度看待2013“末日”后市場呢？

　　經濟大環境左右數字標牌市場

　　廣告是經濟前行的風向標，廣告不景氣，經濟就不景氣，廣告增長的升降，與中國乃至全球的經濟成長環境息息相關。同樣，數字標牌行業也會受到一部分影響。當下對于數字標牌市場而言最根本的問題在于產業鏈源頭的廣告主所持的緊縮與觀望的態度。而其態度與當下社會大背景大有關聯。經濟大環境問題沒有得到改善之前，廣告主恐怕難以很快從緊縮與觀望的狀態中走出來。對于數字標牌廠商來說，許多事情不得不做，但又不得大做，左顧右盼猶豫不決成為常態。

　　對于這種市場狀態，首先需要的就是耐心。而耐心的背后其實就是信心。

　　沉著鎮靜，方可擺脫內外交困

　　由企業對經濟預期不甚樂觀所造成的廣告投放與增長的停滯不前乃至滑坡，在之前，通常會引發市場強烈的“馬太效應”，市場陷入“緊縮”的時候，總是處于弱勢的企業受到重創，最先受到市場的冷遇；而一些被稱為“標桿”的企業所受的影響可謂是微乎其微，在每一次行業下行的風險過后，仍然保持著強勁的增長勢頭與強勢地位。所以，業界常用“馬太效應”來形容這種局面。但是，在2012的經濟下滑震蕩期間，這些“標桿”企業不再像以往那樣巋然不動，就以行業領頭羊信頤優派為例，歷次風險無以撼動其市場地位，但是，今年也傳出了出貨量和工程量減少的消息。

　　任何企業無論大小都無法擺脫經濟環境的制約。大環境不好，廠商持幣觀望，這是所有企業均要面對的一個現實。

　　大環境在逐步變冷，往年那種高歌猛進的狀態已經不復存在，小環境也在變冷，人員老化，知識陳舊和技術瓶頸必然帶來整體的滯后。直面這個困局，業內人士認為最需要的是一種沉著應對的態度。在充分認識形勢嚴峻的前提下進行經營策略調整，擺脫內外交困的難局。比如進行足夠的積累，做好細節，線上線下擴大宣傳等。

　　不盲從不迷信，客觀判斷行業發展

　　當互聯網廣告剛開始嶄露頭角之際，有學者預言報業將死，而且，把死亡日期也宣告了。近年來，也有人開始預言數字標牌會隨著戶外廣告的萎縮衰落。我們認為應該警惕這類預言。但是，我們對待這些預言應該采用不盲從不迷信的態度。

　　我們不但要看到數字標牌暴露出的局限性，同樣也要看到數字標牌在某些應用方面節節勝利。

　　任何事物都有生命周期，都會有高潮和低谷，都有他的萌芽成長成熟衰落乃至消亡，這是事物的屬性，但事物會以一個新的形式來跟隨這個時代的發展，例如可能數字標牌的展示介質會成為空氣，變得更簡便更符合人們的生活。人們只要對信息有需求，數字標牌作為信息的載體就不會消亡。

　　撲朔迷離時候，消極等待不如積極應對

　　在這個情形下，要有耐心，關注大趨勢的變化同時做出自身的策略調整。

　　首先，戰略預判決定未來。對未來半年，一個重要的判斷即盡管存在諸多的問題，但半年期內可以肯定的是中國經濟硬著陸的可能性很小。當嚴重的政治問題和經濟問題交織在一起的時候，企業家輸不起，政治家也輸不起。因此，無論廣告主抑或媒體、公司看不清這個大方向，怕是要錯失未來品牌、業績躍升良機。

　　其二，戰術適應決定生死。能夠善加調整，把握艱難時事種種機會的人才可能言及未來。媒體及廣告公司不妨從一些微觀的角度切入尋求更多機會。例如隨內需擴大，必然有新市場、新行業的應用

　　結語：2012年數字標牌行業的相關熱詞就是““轉型”和“觀望”，作為依附于廣告產業的產業，來到2013年，我們更加有必要保持一種冷靜的心態，對待這個由熱變冷再又由冷變熱的廣告市場。