瓶頸

一個企業在不同的發展階段總會碰到一些瓶頸，每經歷一個瓶頸的時候，很多的企業主都會在公司是走橫向發展還是縱深發展之間徘徊，這里面有很多的因素，比如技術突破、產品毛利率、資金實力、人才素質、企業文化等等，這都將取決于企業家的智慧。

定位

企業的定位，可能是很多老板經常思考的問題，不過有一個觀點我們都很能理解，那就是放大企業自身的優勢力量，努力補齊我們的短板。在古代戰爭中，我們聽過以少勝多的“官渡之戰”，但這樣的案例并不多，在幾千年的歷史長河中，更多的是以多勝少的戰爭。商場如戰場，企業家們更應集中企業的優勢“兵力”打“殲滅戰”。

競爭力

企業的競爭力更多的來自企業本身的專業性，這里包含產品品質的專業，技術力量的專業，服務的專業，市場隊伍的建設與市場渠道的完善等，除了必須的努力，可能還需要有忍耐的藝術。

市場

在國外，有人把數字標牌與紙張媒體、電臺、電視和因特網并列，稱之為“第五媒體”。可以這么說，有公眾的地方，就有數字標牌。數字標牌市場本身很大，國外訂單的需求也許并不比國內小，思喏作為數字標牌企業工控主板專業供應商，本人也走訪過上百家的數字標牌企業，我們經�？梢钥吹揭恍┢髽I出現外國商人，并且很多時候是以500、1000臺的數量在洽談的。

數字標牌企業“多元化”還是“專業化”

在我看來，數字標牌企業需要多元化的話，就需要考慮清楚幾個問題：有沒有資源上的優勢？可否貿、工、技的道路？有沒有產品上的優勢？新項目的毛利率及發展前景如何？企業資金是否可以支持？人才隊伍是否是獨立運營？場所是否充足？市場渠道是否合適？非專業化的項目與現有數字標牌有沒有大的沖突......考慮好了這些問題，不管是否“多元化”，企業都將從容應對！