聯、互、網之后，所有行為，或者關系，均以數據形式沉淀在平臺上。平臺型企業，典型如阿里巴巴，會將這些數據開放出來，還要提供數據工具，供平臺上的各個節點分析、各取所需。于是，企業、創新者可以方便地找到自己的市場空間，并根據數據進行所有的商業決策。對于平臺上的企業而言，這些數據附加值，是平臺對他們的最大吸引力，也是這些企業生長發育的營養物。
    因而，平臺成為一個生態系統。對于提供平臺的企業而言，其看護的生態系統內，物種越豐富，生態越復雜，則沉淀下的數據越多，并刺激平臺提供更多的數據增值服務，平臺也越興旺。節點和平臺因而形成一種協同演進的關系。
    互聯網時代，數據資產已是最重要的資產�；仡櫳虡I歷史，以往決定商業勝負的依據，一般都是有形無形的資本、自然資源、市場占有率等。在工業化時代，每一個小企業或創業者的夢想是做大做強。僥幸成為大企業之后，下一個戰略就是建立門檻，以防對手模仿，重來一遍將自己推倒。整個戰略的核心，在于資本比拼，如何降低生產成本，如何取悅資本市場，如何建立小資本難以逾越的障礙……企業本身是否有創造力創新力倒在其次。
    這樣的輪回，在互聯網時代將被打破。點對點的連接無所不在，數據聚合的平臺出現，土壤、空氣、養分都已具備。任何一個小企業，或者個人，只要能為特定人群創造價值，就可以依靠平臺便捷地找到客戶，并通過與客戶互動，迭代優化自己的產品，不斷提升客戶體驗。即使是一個非常冷門、狹窄的需求，只要能在平臺上展現，聚集到一定的量級，就會自然而然催生新的產品和服務出現。
    這才是知識經濟時代的真正來臨。知識工作者(knowledgeworker)的智力價值將前所未有地釋放，而土地、資本、關系這些過去決定創業是否可以開始的門檻將不復存在。
    在這樣的平臺上，一個獨立特行的創新者，可以和一個規模龐大的公司同臺競爭，比拼的只是他們的創新能力。這種格局下，企業內、外的組織架構將為更好地鼓勵創新而設計。工業時代的中央集權體系、線性控制、科層制都不再必要，他們將讓位于互聯網時代的去中心化、社會協同分工、分布式決策。甚至“公司”這一組織形態本身是否還需要保留，都成為疑問。因為“平臺——創新者”的直接關系會自然去除一切冗余的節點。
    在這樣的生態系統中，消費者的需求將成為中心，他的指令將自然催生出一張張分工、協作之網。而且，這張網里的分工更為豐富，協作則會是實時、社會化。消費者的體驗還會參與到更多的設計、生產環節中去。
    互聯網時代讓大部分傳統企業心生恐懼，是因為未來的組織已經掙脫了工業時代機械化控制的羈絆，走向了不確定的生態化。顛覆式創新隨時可能發生。人的想象力和創造力將引發什么樣的演化，無人能知。面臨未來互聯網大變革的千萬變數和種種機會，我們唯一能確信的是變化。
    互聯網——移動互聯網——物聯網，知識經濟時代的步步遞進，發展方向遠超出我們的想象力。誰大誰小，只是一個相對。阿里巴巴和騰訊現在是巨頭，五年以后是恐龍還是綿羊，很難說。美國雅虎是一個最標準的互聯網公司，其興也勃，其“敗”也忽，到今天幾乎走了一個完整的循環。但整個知識經濟時代，創新的大門剛剛開啟，巨頭、小企業、個人都將重新尋找在網絡中的位置。
    基于online和大數據計算能力的“App+Data”的模式將是未來商業的基礎。App和Data的有機融合，高效互補才能提供不斷完善的用戶體驗，真正贏得未來。
    在這個時代來臨之際，沒有任何企業可以認為自己已定義了未來。當許多人還在在津津樂道地消費互聯網的各種消息、歡樂地預測巨頭的生存或死亡之時，或許他們不知，沒有人可以在大時代輕松地搭上便車，最先消亡的一定是對未來茫然無知的看客。