——杰和科技績效管理體系研討

2016年11月5日上午，由百思特高級顧問劉志浩主持，杰和科技總經理林坤杰，高層管理團隊、各部門干部出席參加了“杰和科技績效管理體系研討會”。

此次研討會的主要內容，一是介紹績效體系的設計思路，二是介紹杰和科技績效體系的方案，三是組織參會人員共同研討杰和科技2017年公司級績效指標。

研討會開始，百思特顧問劉志浩引用西游記團隊的案例，大家共同研討得出高績效團隊的成功因素：領導干部要“做正確的事”，要把握住方向，一線員工要發揮自身長處，“正確地做事”。

在介紹績效體系設計思路時，對績效考核的層級、“自上而下”分解公司戰略目標進而梳理各層級績效指標、績效考核在薪酬、培訓各方面的應用等績效管理基礎知識進行了梳理。

同時，圍繞績效管理的PDCA循環，對杰和科技績效體系中評價什么、由誰評價、評價方法、評價周期、結果應用等各個環節進行了明確。

最后，參會人員在共同回顧杰和科技總體發展戰略后，通過研討確定了杰和科技2017年的核心戰略舉措：構建客制化快速交付能力，提升大客戶服務水平，并對“客制化”、“快速交付能力”進行了具體的闡述。并利用平衡記分卡的思想，通過戰略地圖逐層分解，得出杰和科技2017年公司級績效考核記分卡。

由此，形成了從發展戰略、行動計劃、績效體系、薪酬體系四位一體的具有杰和科技特色的激勵體系。

百尺竿頭，更進一步！在激勵體系的保駕護航下，杰和科技必將乘風破浪，獨領ICT行業風騷！