今年是傳統企業紛紛轉型互聯網與大數據的一年，一個新時代開啟的一年，A股上市公司資本運作頻頻，同時更多的創業公司掛牌新三板，資產重組、兼并收購的案例每天都在上演，更是將資本運作推向高潮。

商顯市場資本運作興起原由？

“三分靠硬件，七分靠集成”，驅動商顯向2.0時代跨進：商顯市場經過近10年的高速發展，競爭日趨激烈，已然進入拼價格的階段，利潤趨�。煌�時互聯網+，大數據時代的到來，客戶需求日趨提升，從單純的顯示向顯示背后的產業鏈發展；三分靠硬件，七分靠集成，集成商分量日趨升溫，商顯市場也由1.0時代向2.0時代跨進，從單純的硬件為導向的市場向方案為導向轉變；

“黑馬”成為催化劑，加劇整個市場向方案轉型；

近兩年商顯黑馬品牌不斷，傳統安防企業�？�、大華、保千里、宇視等品牌，得益于其在安防前端后端完整的監控解決方案，相繼把“屏”由外購、代工轉化為自有品牌、自產自銷；讓傳統屏企措手不及，據奧維商用系統大數據顯示： 2016年前三季度�？�、大華在液晶拼接的銷量市場份額已達47.6%，同時份額還在不斷增長，銷量同比增長均在50%以上，引領整個行業增長，占領了拼接的半邊天。

一時間如何迅速立足于市場，成為行業各方關注的焦點和方向，均使出渾身解數，部分企業自身加大投入研發力度，部分上市公司在產業鏈條上進行各種跨界融合，搞資本創新，試圖利用資本手段開拓市場版圖；

大膽試足，細數第一批吃螃蟹的企業

在整體經濟環境震蕩、“業績不降及增”的大環境下，一些企業財報數字卻有驚人的增長；有一批大膽試足，吃螃蟹的企業，其中：

作為傳統屏企也是DLP的鼻祖企業威創，面臨著DLP市場逐漸受到競品液晶及小間距產品的不斷沖擊，2015年底通過資本運作，跨界布局幼教領域，先后實現擁有直營機構模式幼兒園超過15家，加盟幼兒園超過3500家，托管幼兒園超過18 家，托管小學2 家，率先拉開行業整合大幕；

據財報數據顯示：前三季度共實現營業收入7.50億元,同比增長23.54%;歸屬母公司股東凈利潤1.19億元,同比增長156.67%，而作為公司傳統數字拼接墻系統業務盈利僅有小幅增長，前三季度實現凈利潤2327萬元。威創儼然已華麗轉身，目前已將主營業務定位于幼兒園運營管理為核心的前端業務和以幼兒各項需求為核心的后端業務延伸,布局于幼教生態圈建設。

如果說威創借助資本力量華麗轉身，市值130多億，16年凈利潤同比增長100%以上；另一家企業保千里堪稱“傳奇”二字，保千里成立于2006年，業務涵蓋安防監控、特種及汽車夜視、商用顯示等領域，其在2014年借殼中達上市，上市后，依托精密光機電成像和仿生智能算法的核心技術優勢，將業務拓至人工智能等多個領域，并對傳統商顯產品進行智能升級，形成合眾寶、樂搖寶和大尺寸會議平板等智能硬件產品，短短3年間，從14年總資產不足億元，到16年11月份企業市值384億，凈利潤同比增長仍在200%以上，市值如此之大，同時還能實現如此之高的增長，據保千里發布業績，公司前三季度實現營業收入28.55 億元，同比增長224.11%，實現歸屬于母公司所有者的凈利潤61,589 萬元，同比增長219.26%，保千里半年的凈利潤已經超過去年全年；

保千里在公告中表示，前三季度營收及利潤大幅增長的主要原因來自于公司電子視像和智能硬件+解決方案兩項業務的增長。報告期內，保千里還完成兩項投資，以4000萬元參股創新工場，以3.9億元的自有現金收購了深圳小豆科技100%的股權，未來在人工智能及在線教育領域將有拓展，雙線業務并駕齊驅，此外通過收購拓展業務范圍，并有將業務領域拓展到百行百業，百花齊放的遠景。

保千里通過借殼，結合自身業務充分利用了資本市場的資源，同時站在互聯網與大數據的風口，不斷刷新業績。

除上述企業資本運作活躍度極高的還有LED顯示屏的企業，如利亞德，洲明，聯建等，均有收購或并購案不斷，意在拓展業務，打通產業鏈的同時，為企業做橫向拓寬，傳統家電廠商也蠢蠢欲動，但總體動作稍遲緩，近期海爾先后成立海爾中幼、同時與清大世紀教育集團深度戰略合作，深入開拓教育行業中的幼教與培訓機構,產業，目前直接帶來的硬件收益定單量極其龐大，未來的收益將遠不止于此。

資本運作，福兮?禍兮?

作為O2O時代資本運作典型企業，滴滴打車以一場資本狂歡的崩塌，一種偽分享經濟破產告結，在巨大的估值壓力下，滴滴已經很難轉身；近期的樂視事件，11月7日，樂視網CEO、樂視控股董事長賈躍亭的一封“全員信”將樂視資金鏈緊張的問題公之于眾，樂視將停止快速擴張，轉向做深做透市場。

資本運作的方式簡單且粗暴的助力企業加速轉型，迅速搶占資源奪得先機，但僅僅資本的方式，可替代性強，風險值高，整合，融合僅是第一步，后續如何結合自身的業務模式，經營能力，管理水平，技術基礎等方面的保證企業的良性運營才是關鍵，二者需緊密結合，深度融合。

借前車之鑒，布局相關多元化業務，找準落地點

整個市場中充斥著資本的力量，一旦上了資本的戰車，就難以自控，最終的結果只有兩種，一種是成為資本的主人，反之則倫為資本的奴隸；

那么商顯企業站在資本運作的風口浪尖中，如何規避風險，成為真正資本的主人，需要企業深刻思考：

其一：企業應根據外部環境與企業自身資源，明確企業目標，制定出戰略規劃，以及實施的正確路徑；

其二：業務領域的選擇應避免多領域多元化，無邊化的擴張，隔行如隔山，沒有匹配的能力支撐，只能是曇花一現，但應該持續關注未來相關聯領域高潛力的市場，；

其三：企業需要結合自身的基因與主營核心業務，做相關多元化產業內的的整合，選擇橫向或縱向擴展，可在生產/技術/渠道等維度做橫向拓寬；同時也可以選擇在產業鏈上做向前，或向后的延伸，如硬件與方案商與場景的整合，如目前的潛力行業教育、智能零售，養老產業，交通等行業作為；同時可以做渠道的整合，目前商顯已逐漸向三四線城市滲透，中國有3萬多個鄉鎮，市場空間巨大；

在這個動蕩的大行業下，謀求轉型需要創新，企業需要不走尋常路，但途中需不忘初心，找準方向，成功落地才是福。

 【來源：AVC】