作為行業的熱心關注者，筆者在進入行業后，便加入了幾個數字標牌行業的朋友圈以及qq群，渴望著能從BOSS身上學到點干貨，以便回去“炫耀”下自己的所學，寫出一篇華麗麗的行業分析文章。然而，在筆者的一直觀察下，卻發現了一個慘淡的現象：意在交流行業發展的圈子，廣告卻一直閃現出來，氣勢之強大，著實嚇了筆者一大跳。卻也不得不又一次引發筆者的思考，是何種力量讓行業BOSS們紛紛放下身段，干起了銷售的活兒，原本應是運籌帷幄，決勝于千里之外的將軍統帥，何時成了戰場上沖鋒陷陣的“猛士”？
產業發展，人才為先。是21世紀企業生存之法則。然而，以COPY形式起步的數字標牌行業，對于這樣的形勢卻并不十分看中。自第一臺廣告機引入，數字標牌進入了野蠻式COPY發展階段，千軍萬馬義勇軍迅速集結，攻城略地。創造了輝煌的建功立業史。然而，野蠻式發展的后遺癥卻也在行業內迅速發作：猛將如云，統帥難當。人才的匱乏導致產業的中間斷層，不過所幸的是，意識到危機的企業開始了招收人才，培養人才，數字標牌市場脫離組裝生產。開始朝著網絡，顯示技術等深層次發展。然而，初級技術人員的單兵作戰能力始終有限，好景不長，數字標牌市場再一次進入冷淡期。
未得人才，先育產業。作為高端產業來說，無疑是最大的弊病所在。而企業對于利益的追求無可厚非，而人才對于利益的價值卻并非人人都能意識。沒有人才的產業盡管發展，最終卻不得不說培養的只是如呂布般有勇無謀的虎狼莽夫罷了。
市場緊縮，經營慘淡，且把牛刀作菜刀
何為莽夫？有勇無謀者，謂之莽夫。對于莽夫而言，弱小者懼之，心柔者憐之，進步者恨之。作為高端戶外顯示行業的代表，市場從不缺乏對其有需求之人。對于數字標牌廠商而言，沒有過硬的專利技術，現有的人脈由于憐憫之心可憐他，無知之人會光顧。而信息化的社會，更多的是了解廣博的知識者。眼里對于高質量的需求從未止步，中低端市場的供過于求與現有的存量想要盤活，難有希望。必定有一部分被市場逼至絕境。也難為行業BOSS們苦口婆心，成為先鋒沖鋒陷陣。
然而，在筆者看來，這樣的效果微乎其微，眾大佬云集的圈子，從來不缺乏同行業的“同事”�？疵志椭滥愀缮兜�，為什么要打廣告呢？而這樣的行為筆者也只好說一句：兄弟，你暴露了。老板做銷售，這公司如何，稍微明眼的人是有幾分了解的。筆者很佩服BOSS們放下身段的勇氣，不過，醬紫真的合適嗎？
格局何在？產業何存？狼頭企業需領潮
盡管產業依舊沉寂，不過，也不乏迎風破浪者無畏前行，裸眼3D康得新集團，一直與德國建立著良好的合作關系，其國際化眼光以及全局化的產業布局讓人佩服；3M觸控技術，對于質量的追求以及扎實低調的態度讓人敬仰；廣告機行業的迅豹聚能科技，其便民化的改進以及多項自我突破讓人折服；如新的陽光下可視技術。這些公司的發展都足以成為行業內的楷模。然而，針對數字標牌中國960萬平公里的土地市場，以及未來全球化的全球連鎖市場，這樣的狼頭企業數量還遠遠不夠。而多數的中低端企業欲成為狼頭，“革命”必為之，從公司完善的人才制度、文化制度，到產品的研發突破，以及必備的格局精神，大眾化的體驗感受。
