一、體育場館發展模式

（一）國內外場館對比分析

通過對國內外眾多知名大型體育場館設施對比研究發現，這些體育場館在運營管理上存在共同點。首先是配套完善，功能與經營內容豐富；其次，經常舉辦賽事與活動，使場館吸引人氣、提高使用率、提升知名度；第三，重視無形資產開發，且效果顯著，與國外場館相比，國內場館開發力度不夠；第四，足夠配套的商業面積。配套商業作為體育場館的功能補充，可提高功能用房使用率，提高場館及區域綜合服務水平，吸引人氣，擴大運營收入。另外，旅游作為標志性場館建筑的重要收入渠道之一，非一般場館所能相比。如北京奧運會后鳥巢、水立方的營業收入中，旅游門票收入約占其總收入的70%，而眾多場館，很難實現旅游收入，也基本上未做開發。

（二）發展模式建議

推行體育場館規劃設計、融資建設和運營管理的一體化。在建設之處，就充分考慮“建什么”“誰來建”“資金怎么來”“建成后怎么管”等系列問題，引進專業的投融資、運營管理機構進入。

場館建設階段：大力推行體育場館PPP模式，一攬子解決場館設計、融資建設和運營管理問題。PPP專業機構設計合理可行的項目方案，吸引投資機構參與獲得穩定持續合理的回報，引進專業運營機構參與，解決未來的運營管理。

場館運營階段：引進和委托專業運營管理機構，按照市場化、企業化的方式，將體育場館的所有權和經營管理權分離，按照雙方約定的經濟和社會效益要求，由專業機構組織專業團隊運營管理，政府以購買公共服務等方式給予支持。對于安保、綠化、保潔、工程等物業管理內容，可以進行專業外包服務，以便于運營管理機構將更多的精力投入到經營中去。

場館經營模式：體育場館運營中，緊緊圍繞體育賽事活動、全民健身、體育培訓等本體產業，提高使用率、知名度和人氣，創造良好的氛圍；深度挖掘體育場館的活動、體育商業商務、無形資產、體育旅游等內容，提高營運能力；具備條件的場館，可進行配套用地、配套設施等投資開發，完善場館功能和設施，獲取更大價值。

二、體育場館投資機會分析

（一）體育場館投融資

以PPP模式參與政府投資體育場館的融資建設，作為資本方獲取合理的利潤回報（4-7%區間），國外的PPP項目中，投資基金參與較多。

對于一些中小型體育場館，可采用“投資+建設+運營”模式，在租賃或者自有體育等用地上，建設羽毛球、籃球、足球、游泳等市場需求較大的場館，通過長期運營管理收回投資。

（二）體育場館建設

以專業的建設管理機構，參與政府投資體育場館的工程管理工作，收取政府一定比例的建設管理費用。

（三）體育場館運營管理

積極獲取各類體育場館運營管理權，通過組織賽事活動、健身、體育培訓，以及有關開發經營，獲取穩定持續的投資回報。項目運行過程中，積極爭取地方政府的有關扶持資金，特別是政府購買公共體育服務。

（四）體育場館關聯產業投資

場館運營過程中，對體育商業商務、體育文化活動、體育廣告、體育票務、體育旅游、體育場館智能化產品、互聯網、傳媒等均有需求，需要整合外部專業機構合作，搭建一個圍繞場館形成的產業鏈，實現價值最大化。

【體育場館案例分析】

以合肥體育中心為例，項目位于政務文化新區南部，總用地面積521畝，建筑面積15.3萬㎡，總投資約15億元，是按照承辦全國運動會及單項國際賽事標準建設的開放式體育公園，也是集體育運動和比賽、展覽、辦公、會議、餐飲、休閑為一體的綜合性、智能化建筑體系。

政府通過公開招標采購的方式，將體育中心委托專業機構運營管理若干年。在合肥投資成立項目運營管理公司，政府城投公司作為業主方行使監督管理權。運營過程中，運營管理方案、保險方案等需要報業主批準，每年對舉辦賽事活動內容、服務人次等進行考核。

自2011年運營以來，年舉辦體育賽事、文化演出等活動共近100項，服務市民健身100多萬人次，接待數達180萬人次。曾舉辦了中國足協杯、中國男子國家足球隊vs牙買加、泰國比賽，CBA季前賽，全國擊劍、體操錦標賽等多項國際國內體育賽事，以及金雞百花節典禮、陳奕迅、周杰倫演唱會等文化活動，打造了合肥體育嘉年華等品牌活動，贏得良好的社會和經濟效益。

從表中可以看出，賽事活動依舊占據著體育場館日常收入的很大比重。每一項賽事活動的成功舉辦，背后都或多或少會有顯示大屏的身影，或是固定建造或是臨時租賃。隨著國家對于體育產業的大力支持以及體娛結合的日益緊密，顯示大屏出場的頻次也會日益增加，進而促進顯示行業的發展。