近日，美國挑起的世界貿易戰在全球鬧得沸沸揚揚，也給中國出口海外市場帶來不小的影響，面對美國加征關稅、“潑臟水”等各種“挑釁”手段，為了維護本國利益，同時表明強國之態，中國揮拳強勢反擊，并作出“中國在開門，美國在關門”的有力回應�？v觀本場中美貿易大戰，著實也讓LED顯示屏企業驚出一身冷汗，雖說LED顯示屏沒有被涉及到美國加征關稅的商品中去，但是這無疑直接削減了LED屏企將產品出口美國的勇氣。

    其實，從近幾年LED顯示屏行業的發展狀況不難看出，LED顯示屏行業與國家的發展立場共存，有容乃大，不僅中國在開門，中國LED顯示屏行業的大門也一直保持打開狀態，各大LED屏企在保證本行業市場穩步增長的同時，企業通過混合并購途徑與教育、媒體等多方領域共同進行跨界融合發展，為LED顯示屏行業帶來更加多元化的新鮮元素。

經濟轉型升級 跨界并購受業內強企青睞。

    伴隨著經濟轉型升級、產業的快速擴張和替換浪潮，在當前激烈的LED顯示屏市場競爭氛圍內，LED顯示屏企業前進之路日益艱難，一部分經過十多年發展、具有雄厚實力的大型企業，為了實現更高利益和更長遠的發展，并購——這種堪稱最簡單有效的擴張版圖方式，成為了這些龐然大物的首選項。如果說往年并購案例寥寥無幾，只是偶爾有部分的LED顯示屏企業業務版圖擴張進行并購，那么從2015年開始，在市場過度競爭和產能過剩的行業背景下，LED顯示屏產業整合加速，并購舉動在整個LED顯示屏行業就變得頻繁起來，并購年從此開始。

    的確，發展到今天，國內LED顯示屏行業已經進入了深度調整的新階段。野蠻式的增長、暴利經營的模式已經告一段落。從增量競爭到存量競爭，由最初的粗放競爭逐漸轉向以資本、技術為代表的綜合實力的競爭，企業綜合實力、品牌的競爭決勝要素逐步強化。從上兩年行業的并購案例來看，LED顯示屏企業并購主要分為兩種，一是同類型企業，即同為LED顯示屏企業，這類并購稱為橫向并購，可以帶來規模經濟效應，提高企業的市場占有率及所在領域差異化優勢;二是與行業相關的企業，如上游原材料研發企業、LED芯片企業等，即縱向并購，實現產業鏈各個環節資源的深度整合和優化，提高企業的整體競爭力。

    但是近幾年，跨界并購也是業內十分常見的一種并購類型，LED屏企在本領域足夠強大之后，已經不滿足于現有的產業規模，除了針對LED產業鏈上下游的整合并購，還將“利爪”伸向教育、傳媒、互聯網等其他領域，進行跨行業領域的并購行動�？缃绮①徥瞧髽I實現多元化經營、分散風險的形式，LED屏企邁出跨界收購的步伐，除了是其自身實力雄厚的象征外，也反映其希望通過其他領域的經營增加收益的目的。事實上，隨著LED顯示屏行業競爭步入白熱化階段，跨界并購已成為眾多行業巨頭規避風險的重要舉措之一。2018年，LED顯示屏行業的跨界并購大戲火熱上演，LED大咖們似乎都在運籌帷幄，以決勝千里。

敏銳洞悉新市場 實現利潤1+1>2

    以敏銳的市場洞察力尋求一個市場發展明朗的新興行業合作伙伴，對于LED屏強企來說無疑是如虎添翼，目前看來，大部分完成跨界并購的LED屏企，發展勢頭愈加強盛。就拿近期備受LED顯示屏企業歡迎的體育領域來說，如今，體育市場已成為中國人消費升級大背景下的一個風口，受到中央政府的高度重視，據相關數據統計，到2025年，體育產業總規模將超過5萬億元，進入了發展的“黃金期”。龐大的市場空間是吸引LED顯示屏廠家的首要因素，但是從另外一方面而言，得益于體育領域預與LED顯示屏產品契合度極高、容量大，二者合二為一無疑就像是“天作之合”，這不僅為跨界體育領域的LED顯示屏企業帶來巨大的市場空間，同時也探索出更加多元化的盈利模式。

    還有早已被各大行業盯著的VR/AR領域，據預計，到2020年時VR/AR行業的市場規模將分別達到300億和1200億美元，如此巨大的千億市場，無疑將會成為LED顯示屏行業跨界并購的下一個風口。AR/VR行業與LED顯示屏行業同為高技術產業，在為客戶提供優質畫質及沉浸式體驗上起著重大作用，除了技術上可以相輔相成之外，VR/AR技術可天然的與動漫、游戲產業、娛樂產業實現無縫對接，而這些產業也是屬于LED顯示屏產業鏈上重要的部分。

    當然，跨界并購的最終目的是尋求行業之外的更大發展，除了市場領域上的契合，LED顯示屏企在跨界并購的過程中更需考慮到被收購企業是否與企業的發展戰略布局緊密相扣。眾所周知，LED顯示屏企業經過若干年積累與沉淀，在資源與資金方面都擁有絕對的優勢，不僅可以為其提供先進技術及超前營銷手段的支持，從而助力并推動被收購企業向前發展，最大化發揮企業現有優勢價值，更是開拓多元化戰略路線，實現雙方利潤1+1>2的利益目標。

跨界需謹慎 理性分析方能實現企業價值

    幾家歡喜幾家愁，從2017年各大上市LED屏企的年度報表中可得知，在一些LED顯示屏企通過并購獲得巨大利潤空間的同時，也有一些企業“賠了夫人又折兵”。就今年業內跨界收購的案例看來，不確定的因素很多，即便是行業巨頭，對于從未涉及到的新行業的發展趨勢與現狀等方面都不了解，造成并購過程中磨合不夠而并購失敗;另外，并購通常需要大量資金，如果籌資不當，也會增加自身財務風險，得不償失。在LED屏企的跨界并購案例中，如果企業對被并購企業不了解、高估其價值，將會帶來風險更高的虧損的情況，而業內一些強企的業績報告原因分析中更是最好的佐證了這一觀點。

    更值得注意的是，并購之后的整合管理尤為關鍵。LED屏企收購跨界企業時，如果缺乏對人員和生產的管理，可能不會形成協同效應，反而增加了人員安置等費用，甚至出現產品監管疏忽等情況，對發起收購的企業自身的經營和品牌造成不良影響。

    總而言之，LED顯示屏行業近年來才興起并購風潮，跨界并購更是“后輩”，多數企業有擴大產業的雄心，卻缺乏并購的經驗，加之在并購行為中主觀性判斷影響較大，面臨的不確定因素眾多，企業進行并購時尤需謹慎。應對自身和被收購方多加了解、準確評估，才能實現預期目的。

    當然，除了上述所提到LED顯示屏企業跨界的領域，LED顯示屏企也已逐步踏入傳媒、教育等市場。通過企業不斷的“走出去”，必定會為LED顯示屏行業帶入更加新鮮、多元化的元素，雖說“外面的世界”很精彩，但在整個跨界并購的過程中，企業應謹慎而為之，需要進行足夠理性全方位分析，才能為企業創造更廣闊的發展空間。