2017年以來，國內信息可視化市場被譽為“迎來了30年未有之變革”。技術迭代和應用升級在跳躍性發展，可視化應用被大數據和人工智能的浪潮推向新的層次，正深刻重塑著產業結構和品牌格局。在這場浩瀚的歷史性變革中，傳統大屏企業如何晉級、升級，始終屹立潮頭呢？

格局決定廣度，認知可視化新時代

“大海航行靠舵手”。越是在行業劇烈變革的時候，一個準確、科學的戰略方向，越是具有定海神針一般的作用。而，確立準確的企業戰略方向的前提，則是要有“宏觀”的大格局。

可視化的演進。2017年，AI、人工智能、大數據、5G成為“國家戰略”，并被寫進“2018年全國兩會政府工作報告”。這為可視化大屏產業提供了“空前”的想象空間�！癆I和數據應用的進一步升級，就是可視化需求的進一步升級”，這是應用需求升級及技術進步的必然演進結果。

回顧行業內可視化的發展歷程，威創中國區業務部總經理徐朝暉先生認為：“可將可視化能力劃分為五個層次，首先是信號調度可視化，只是簡單的把信號進行靈活布局，算是可視化起步階段。接著是數據圖形可視化，將數據以餅圖、柱狀圖等酷炫的圖形化方式呈現。然后是業務場景可視化，可根據業務場景需要對畫面內容進行業務專題的動態呈現。隨后是綜合業務可視化，以最直觀的方式呈現業務本質，為用戶日常業務提供輔助決策，提高工作效率。威創目前的可視化應用解決方案集中在這一層次。接下來的最高層次是智能指揮可視化，要求可視化系統具備風險預測、智能感知、自動應對等人工智能應用，威創已經為此做了相當的積累和預研�！�

盡管實現“智能指揮可視化”還需要行業信息化水平和人工智能水平的更趨成熟，支撐智能可視化的條件尚不完備，但滾滾涌來的AI和大數據浪潮，已給我們提供了契機，提出了難以回避的新課題。

威創將“可視化”看作一個連接點：它的前端是海量的數據，后端則是顯示大屏幕和大屏幕前的決策者和用戶。AI和大數據時代的到來，即是讓前端海量數據不斷發生新的質變和迭代，又讓后邊的決策者和用戶“產生新的需求、提出新的問題”。

例如，北京、上海、深圳、杭州、重慶已經在2018年爭先開展“智能駕駛實路測試”。這意味著未來的“智慧交通可視化”，將可以獲得“任意車輛”的“足夠充分的數據信息”——而不僅僅是卡口探頭的抓拍。對此，業內對智慧交通給出了如此愿景：今天的城市大腦，最多通過協同全區域的交警指揮和紅綠燈來實現道路控制，未來則可能直接干預每輛車輛的運行。

作為行業變革的基礎部分，大屏可視化的“信息環境”正在隨著AI、大數據、5G等的革命，發生質變。這必然導致可視化自身價值的升華和需求度的提升。行業競爭的關鍵則再一次集中在“能否搶占制高點”上。

2017年金磚國家領導人第九次會晤在海濱城市廈門如期舉行。這是廈門有史以來舉行的最高層次國際政治會議。這座美麗之城，從沒有在短期內迎來過如此多的“外國元首”和禮賓、記者。這對廈門的交通調度與保障的可靠性、靈活性、系統能力提出了新的要求。威創作為智慧可視化交通解決方案的最早提出者之一，憑借充分的技術準備和研發創新能力，一舉拿下這個具有“智能指揮可視化”特點的項目。

廈門項目的特點是“獨立分散的大數據”+“業務應用”的升級。這個升級不是傳統的“換一批硬件”。而是要求有針對性的解決既有路網、硬設、人力資源條件下的“更高層次的可感知、可指揮、可調度性問題”，利用智慧工商大數據可視化集控平臺，將市場監管中原有十多個業務系統中相對獨立分散的數據整合提煉，通過大數據分析，將信息以“四大場景、十多個子場景”的形式高分呈現，實時展現市場監管的監控及業務運作狀態，為市場監管提供綜合業務的數據分析，實現“用數據說話、用數據管理、用數據決策”的食品藥品大數據監管模式。這種“看起來更‘軟’的項目”代表了智慧大數據時代，可視化產業“挖潛增效”的典型需求，也代表了行業從“拼硬”到“比用”的競爭邏輯升級，是典型的“應用增值”工程。

把“比用”、“應用增值”作為可視化時代的基本價值邏輯，這是工程大屏從傳統“硬件價值”向智慧時代“應用價值”升華的關鍵所在。威創正是通過抓住這一時代變革的主軸線，通過內部的架構變革、重新梳理解決方案體系；從外部的爭奪市場到培育市場、從滿足用戶可見需求到主動發掘潛在用戶價值的“服務轉變”，實現了快速向AI大數據智慧可視化應用的“升級”。

調性決定高度，新時期更要堅守“初心”

智能時代，站在信息技術發展的新階段、新高度下，透視大屏可視化行業的挑戰和機遇，運用歷史知識與經驗、協調創新能力與即有資源、實現產業升級、應用升級、價值升級：這就是大屏可視化產業目前的最大戰略。也是很多行業企業和同仁都在思考的問題。威創的答案是：越是在高度復雜的智能大數據時代，越是會強化行業的“頂端生存”格局，越是需要企業勇于攻堅克難、挑戰不可能。

從應用規�？�，大屏可視化的“體積”一直在增長。但是，此前的變化比較“線性化”。因為，對大量數據的處理和決策沒有找到“適當和高效”的方案。而智能化恰提供了一個“將沉淀的海量數據資源化”的可行路徑。這種變革會促使可視化系統的體積，在智慧時代出現一次“革命性”的規模跳躍：這種跳躍也可以看成是此前不斷“量”的積累的最終“質變”。

“信息技術的發展是具有跳躍性的。比如從移動通信看，1G、2g、3g、4g到目前最新開發的5G，帶寬速度的增加都是10倍數量級的跳躍。按絕對增量看，這種變化更是翻天覆地�！薄�—這種規律的存在，必然使得未來的可視化大屏產業“面臨前所未有的系統復雜性和規�；�挑戰”。

即，無論從數據數量、來源、規模、大屏網絡覆蓋時空地域廣度看，還是從行業的應用模式多樣化、數據交互和交叉需求、感知和操縱靈活度提升、可靠性和完整性控制復雜化看，大屏可視化行業都在進入“翻山越嶺”的新時期，需要主動去擁抱和適應新時代信息行業質變帶來的“需求與應用”沖擊、“規模與系統復雜度”挑戰。

為此，威創將在2018年打造“一站式應用解決方案”。威創中國區業務部總經理徐朝暉先生說：“該解決方案基于云技術，將業務數據、圖像信息、音頻通信、調度指令等數字化管理需要的要素進行跨部門、跨系統、跨終端地有機融合。為用戶提供‘業務全面感知、問題高效預防、事件科學應急、處置智慧決策、調度快速聯動、信息資源共享’的展示、調度平臺�！�

這套解決方案將能滿足用戶指揮控制室各種日益繁雜功能需求，包括：業務監控、決策支撐、資源調度、日常接待、IT運維、設備管理、展示匯報、信息匯聚、應急指揮、運營管理等等。

這是一項具有挑戰性的工作。但“攻堅克難、苦練內功、主動擁抱行業升級——這是威創一直特別強調的事情，也是威創的企業風格”。

例如，2014年，威創在國內大屏視聽市場，率先提出“可視化”概念，并認為可視化的應用正在從“理論研究”，步入“工程實踐”的階段。而這時，行業內主要企業的關注點還在“硬件產品性能提升的小修小補上，幾乎沒有人認識到‘軟+硬’可視化時代的大幕已經開啟”。因此，威創開啟行業可視化的過程必須從“向客戶解釋概念”做起——這種努力的難度可想而知。

再例如，在2016年，面對小間距LED屏進入高端指揮調度中心市場，威創不是去“利用市場客戶優勢摘桃子、拿來主義；而是科學分析并認知了傳統小間距LED產品在高端可視化調度中心應用的瓶頸，并率先在全球市場引入COB技術——即第二代小間距LED屏”。一個具有充分市場優勢的企業，去主動啃別人沒啃過的硬骨頭、主動碰行業最困難的技術——這就是威創的調性！

這種主動的攻堅克難，艱辛過后帶來了的自然是“成功的蜜糖”。2017年，威創COB產品在市場化、工程化進程中遙遙領先，業績增幅桂冠全球�！白サ郊从屑夹g的痛點、抓到未來技術的落腳點、更抓到行業需求的演進方向”，這是威創可視化概念、COB項目成功的經驗，更是行業企業迎戰智能時代的必備精神。

現在，威創有一個新的認知：站在中國信息行業市場智慧技術全球領先、落地速度無與倫比的大環境下，大屏可視化已經進入依托智慧技術的“應用增值”為中心的新時代，走過了“從成熟技術、國內外范例里尋找錨點的時期”，現在威創將更加強調初心、勇氣和創新的精神，去解決時代提出的新問題、抓住時代賦予的新機遇，為用戶、合作伙伴、整個社會創造更大的應用價值。

“引領視界應用增值”，威創北京InfoComm展邀您參加：

2018年4月11日-13日，一年一屆的北京InfoComm將在北京國家會議中心舉行，威創將在展會上以主墻COB P1.2 8×15、輔墻COB P1.1 4×4（帶觸摸）、2套座席系統展示可視化應用。展臺：EK1-01（160㎡）