企業的邊界在哪里？美國經濟學家科斯認為，企業的邊界取決于效率，當企業規模邊界的擴張無法產生效率時，企業應停止邊界擴張，否則，就只會帶來自身組織成本的增加。

那么，問題來了。企業應該如何找準邊界擴張的恰當時機呢？不管不顧地擴張一輪無疑是一條路徑，畢竟，生產效率的提升或下降本身就是最好的答案。但這同時也是一場賭博，若邊界擴張的結果是效率下降，即便企業及時“懸崖勒馬”，前期投入的巨大成本也打了水漂。針對這個問題，AOC摸索出了一條行之有效的路子——以用戶需求為導向，以自主創新為動力，觸摸擴張的邊界。

需求導向，全面賦能

回顧AOC的邊界擴張之路，不難發現，AOC的任何一次擴張都是基于用戶需求導向的。前些年，在專業顯示器尚未進入消費級市場之際，用戶對于顯示器的需求更多地聚焦廣視角、窄邊框、寬屏等。在此背景下，AOC推出了包括刀鋒、祥龍、悅影、吉美等系列產品，以時尚的外觀設計、較高的性價比優勢敲開了消費級市場的大門。

AOC經典刀鋒系列

而隨著專業級顯示器全面進入消費級市場，AOC開始戰略聚焦細分市場，嘗試為電競、設計、攝影等專業人群提供專業的視訊保障。為了更好地實現這一目標，AOC整合優勢資源，先是推出了專業級影像制圖品牌LUVIA盧瓦爾，以高分辨率、色彩表現力滿足攝影、設計人群的需求，而后又于2016年推出專業電競品牌AGON愛攻，以高刷新率、極速響應時間、G-SYNC同步技術等滿足專業電競人群的需求。

2013年AOC推出高端子品牌LUVIA盧瓦爾

2016年AOC推出專業電競品牌AGON愛攻

通過系列邊界擴張策略，AOC實現了消費級用戶與專業級用戶的全面覆蓋。與此同時，除了持續深耕C端市場，自2017年首次提出進軍商用市場以來，AOC不斷擴張B端市場的邊界。尤其是在今年年初張家界渠道會上正式提出戰略聚焦商用市場后，AOC動作頻繁，不僅領先行業推出“輕商務”理念，研發設計E1、P1系列商用產品，還逐漸將觸角伸向了政府、教育、企業辦公、交通、醫療、能源、金融、制造等八大行業，在國家提倡節能環保的大環境背景下，滿足八大行業對低能耗、高效率的視訊需求。

AOC推出“輕商務”理念

從消費級到專業級，從C端到B端，AOC以用戶需求為導向，不斷擴張邊界。既賦能于人，也賦能于行業。

精耕商用，擴張無界

顯然，基于用戶需求導向的邊界擴張為AOC產出了巨大的效率，自2010年首度問鼎中國顯示器市占率、營業額雙料冠軍至今，AOC實現了八度蟬聯的創舉，使得“每四個人中就有一個人選擇AOC”。

AOC實現八度蟬聯的成績

這樣的成績一再夯實著用戶需求導向策略的正確性，也讓AOC在每一輪邊界擴張的路上更大膽也更有底氣。以今年戰略聚焦商用市場為例，商用顯示器僅僅是AOC擴張商用市場的一小步，除了顯示器外，AOC還將覆蓋智能會議平板、商用大屏、智能拼接屏、數字標牌、小間距LED、監視器、商用電視等，同時引入商顯周邊配套，最終的目標是以全尺寸、全品類、全方案、全服務的產品打造全方位一站式的商顯解決方案。

AOC全面布局商顯生態鏈

這個布局跨度非常大，難度也很大，它涉及的不僅僅是龐大的產品線，而是涵蓋從產品、軟件、配件、安裝到售后的整個商顯生態鏈，可以預見，這個生態鏈一旦成型，商用市場的需求將可以得到全面滿足。面對這樣一個難度系數極高的戰略目標，AOC保持了十足的信心，原因無他：一方面，此次商用戰略布局是以用戶需求為導向的，這決定了擴張的有效性；另一方面，作為中國電子（CEC）旗下企業——冠捷科技的自有品牌，AOC集CEC資源整合能力、冠捷TPV設計研發能力與艾德蒙渠道分銷能力于一身，這也為AOC大刀闊斧的商用邊界擴張提供了資源支撐。

未來，AOC將繼續秉承“以用戶需求為導向，以自主創新為動力”的原則，不斷擴張視訊邊界，為用戶提供更優質的視訊體驗。