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新元年,新成長 ——2020年威創集團董事長新年致辭

2020
元旦快樂
庚子年

    新元年,新成長
    2020年威創集團董事長新年致辭

    時序常易,威創日新。
    在新的元年到來之際,我謹代表集團董事會,向全體威創人及關心和陪伴威創成長的各界朋友致以最誠摯的問候、最衷心的感謝和最美好的祝福!
    2019,是新中國成立70周年,對威創集團對每一位威創人也都是不平凡的一年;
    2019,威創集團與科學城集團強強聯合,讓國有企業的優勢嫁接到上市公司的體系內;
    2019,順應政策變化,部分募投資金變更用于產出更高的運營中;
    2019,設立新的產業并購基金;
    2019,盤活大額固定資產,為公司降低運營成本,輕裝前行創造了條件;
    2019,視訊業務更加聚焦可視化產品在專業領域縱深發展,在業務模式和產品組合上大膽創新,“智匯融合平臺”取得階段性成果;
    2019,兒童業務更加聚焦在助力兒童全面成長方面精耕細作,致力于打造兒童成長平臺,初步形成了前后端的格局;
    2019記錄著威創人的激情與奮斗,也鐫刻著威創人的情懷與堅守。這一年,我們經受了多重考驗,威創人不忘初心,砥礪奮進,通過不斷地變革與整合,釋放出了新的能量,為新的一年打下了堅實的基礎。

    2020,是威創戰略轉型的攻堅之年,面對機遇和挑戰,我希望所有威創人在新的元年,獲得新的成長,共同推進威創的成長,唯有不斷成長,逐漸強大,才足以面向未來。
    2020,聚焦核心,扎實工作,以實干篤定前行。過去的一年,聚焦核心業務的布局,已經初步形成良好的態勢,新的一年,要以客戶為中心,以客戶價值更大化為導向,深深扎根核心業務,直面發展中的困難和短板,在新的一年里加大力氣攻關,更加扎實地服務客戶,把短板補得再扎實一些,把基礎打得再牢靠一些,圍繞客戶創造出更大的價值。
    2020,互動鏈接,更加開放。萬物互聯的時代,鏈接是創新的主要來源之一,更多的鏈接蘊藏著無限的可能性。公司將用更加開放的心態,積極與各種組織互動,鏈接更多外部的資源、組織與機構,與廣泛的外部組織互動共生。
    2020,持續學習,共同成長。這是一個需要終身學習的時代,威創作為一家上市公司,不僅僅是承載兩大核心業務的組織機構,更應該是客戶與員工學習和成長的平臺,面對環境的快速變化,唯有與客戶一起共同學習,共同成長,才有可能共同擁有未來。
    2020,組織賦能,業績為王。馬云說:“戰略要調整,你問問看這三件事情有沒有調整:第一人調整了沒有,第二組織調整了沒有,第三KPI調整了沒有! 威創在新的戰略格局下,我們要為成長創造組織上的保障,進一步夯實與調整“前后端”的組織結構,更好地支持與賦能前端業務,同時我們也要創造機制上的條件,讓有能力有成長意愿的人成為前端業務的中堅力量,以明確的績效管理系統,鼓勵所有威創人都到業務的前端去創造價值。

    初心和使命是我們發展的不竭動力,我們要萬眾一心努力成長!泰戈爾說:“一個人是初生的孩子,他的力量,就是成長的力量!毙蝿莺茫覀円砷L!形勢不好,我們也要成長!
    新元年,祝愿威創擁有成長的力量!

 威創集團董事長    何正宇
                                2020年1月1日

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