同樣是工作十年，有的人還是基層員工，有的人已經成為行業內的精英，在職場環境中如何提升自己的價值呢？你需要這4種品質！

做解決問題的人，而不是制造問題的人

如果你凡事都問，只會讓人覺得你能力有限，也不尊重別人的時間。特別是當你的前輩還是部門領導或者行業專家的時候，他們的時間可比你寶貴多了。
    與其等別人教，不如自己先培養解決問題的能力。負債6億，兩年已經還了4億的羅永浩說過：人要學會聰明地奮斗，這里的關鍵不是“奮斗”，而是“聰明”。
    有任何疑惑都先自己找方法解決，實在解決不了，再帶著你搜到的細節去詢問，不輕易占用他人的時間，這樣的請教才是高效的。

懂得適當暫停，保持工作情緒穩定

有一本書叫《暫停》，大致是鼓勵人們培養“不管別人對你說了什么、做了什么，都不要馬上回應”的習慣。這樣做的目的，是讓自己遇到意外或緊急狀況時，可以將自己的心智從行動中暫時抽離出來。
    比如很多人一接到上級任務，就習慣性承諾：我懂了，一定辦好。但你所理解的意思可能并不全面，甚至可能是錯的。懂得暫停，才能保持良好的情緒和謙遜的態度。有些事只有停下來，才能想得更清楚。

學會開會，團隊合作很重要

 一個人并不能解決各種問題，團隊合作是才是企業走向強大的基礎，融合團隊能量的第一步，需要根據工作要求，調動團隊成員之間進行協同工作，而開會則是必不可少的場景。

提前布置會議重點討論內容、設定發言時間、借助現代化智能會議設備，都是一場會議組織成功的關鍵。通過會議進行不同成員間的協同溝通，布置任務、統一理念，助力團隊力量的融合。通過會議培養自己的組織能力、協同溝通能力，是成為行業頂尖人才必須要學會的技能。

避免細節錯誤，學會復盤檢查
    “注重細節”這句爛大街的話，真的說得容易，做到位很難。比如前段時間被網友嘲上熱搜的“四川省儀隴縣人社局400多字官方回復出現4個錯別字，連本單位名都寫錯”事件。你表現出來的是細節錯誤，但給人留下的印象就是不靠譜，甚至會拖累整個團隊，或者增加所有人的工作量。

還記得英格蘭最經典的故事嗎？“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰馬，丟了一匹戰馬，敗了一場戰役，敗了一場戰役，丟了一個國家。”