近日，TCL智顯舉辦了線上發布會，在6個應用場景發布了一體化解決方案。這6個場景分別為：智慧辦公、智慧商業、智慧醫療、智慧交通、指揮調度、智慧教育。

TCL電子控股有限公司副總裁、TCL商用信息科技（惠州）有限責任公司總經理張志偉告訴36氪：TCL智顯業務的目標是，從邊緣走向TCL集團主航道業務。雖然智顯的供需高度碎片化，難以形成規模效應，但如果將軟硬件與解決方案結合起來，仍能謀求快速發展。

此前，TCL在消費電子領域已有較高知名度，但商用顯示聲量尚小。未來，集團更多資源可能向商用顯示業務傾斜。

依靠TCL集團的華星光電面板和消費電子業務，TCL智顯以“屏”為核心優勢，建立起4個硬件產品矩陣，包括專顯屏、交互屏、拼接屏和商用智能終端。盡管中國LCD企業都有智能商用顯示之夢，但TCL的全球化品牌+供應鏈+平臺化運作模式，可能拉開企業間差距。

在許多細分場景如教育、醫療內，已經有強勢的軟硬件方案。但張志偉強調，這些方案是高度碎片化的，而行業用戶的需求是集成化、高度一體化。因此，TCL智顯的硬件又將搭配4個軟件平臺，提供“標準化硬件+模塊化軟件+細分場景差異化定制研發”，希望以一站式解決方案形成自己的優勢。

在發布會之余，張志偉還針對智顯在中國的發展前景、疫情后新出現的需求等發表了看法。以下是36氪參與的群訪摘要。

Q：在商用領域的幾個細分市場，都有比較強勢的軟硬件產品。TCL智顯推出的產品有何不同？

張志偉：智能商用顯示領域，絕大多數企業只聚焦局部的場景，提供個性化的產品，不是全域的產品。市場上幾乎沒有綜合解決方案提供商。但商用顯示行業客戶需求是集成化、硬軟一體化，對綜合解決方案的需求會越來越迫切。

TCL智顯能快速構建細分場景的高校模式，同時整合軟件和集成商，并嫁接了華星光電的屏幕。

Q：TCL集團對TCL智顯的定位是怎樣的？需要完成哪些目標？

張志偉：TCL在消費電子領域已經拔得頭籌，但B端業務相對較小。未來，TCL的商用顯示業務會在集團里從邊緣業務走向中央，成為主航道業務。

TCL智顯與集團業務的協同，第一是華星光電會提供屏的資源，第二是供應鏈能力，第三是基于人工智能、大數據、5G和云計算的能力，第四是TCL的通訊業務，無論是阿爾卡特、黑莓，還是通訊的全球業務，都可以被復用。第五是TCL電子在顯示設備的設計、研發、制造、服務、渠道上的復用。

Q：未來能與TCL智顯同臺競爭的企業都有哪些？TCL智顯的優勢在哪？

張志偉：中國做LCD顯示的，比如電視企業，其實都在努力在商用顯示領域搏殺。我覺得未來成為巨頭有五個條件：第一是能不能平臺化運作，硬件平臺化+軟件模塊化；第二是有沒有特殊資源，比如TCL的屏幕；第三是有沒有工業制造能力+供應鏈生態；第四是有沒有全球化的品牌；第五是能不能做與5G、AI相關的一些事。

Q：新基建提出后，商用顯示出現了哪些新機會和需求？

張志偉：新基建很多是工程類建設，與商用顯示不相關。但幾個領域是有機會的，第一是中央政府的高鐵建設已經到一定規模了，而地方政府的軌道交通會是新的增長點，TCL智顯有一些獨特的資源，包括車站P4屏、車載條形屏等。第二是醫療系統，整個醫院的信息化、數字化、智慧化改造將成為風口。第三是遠程會議和教育，由補充性變成常態性方式。第四是智慧城市，生活化的服務其實是由商業機構提供，數字化升級會是巨大的機會。

Q：TCL智顯布局的場景，主次之分是怎么樣的？

張志偉：從落地的節奏上，我們優先投入智能交互類（智能辦公、在線教育），還會在指揮調度上取得突破。在公共服務（智慧交通、智慧醫療）和智慧商業領域，我們更多是布局，而不是突破。

Q：您覺得商用顯示會成為新的流量場景嗎？TCL智顯能否成為TCL集團的另一條腿？

張志偉：我覺得在目前階段還不成熟，因為商用顯示的設備與C端相比是有數量級差異的，另外商用顯示產品有專門的用途，它是生產設備，不是個人消費品，所以不能加載其他東西來干擾工作使用。

在短時間內，商用顯示的規模有限，因為它的供給碎片化、需求碎片化，沒法形成規模效應。但如果從硬件拓展到解決方案，我覺得能夠通過平臺化運作，帶來業務規模上的提升。