2007年的一天，喬布斯在全民質疑聲中堅持提出了“用觸摸屏代替按鍵”的概念，由此啟開了延續觸控技術的全新人機交互時代，顛覆了手機、電腦、智能電視等諸多家電及辦公電子產品。

在這場沒有硝煙的技術戰爭中，「華科創智」創始人兼董事長喻東旭在聯想、比亞迪等老牌國產電子集團積累了18年研發經驗，歷經透明導電材料ITO薄膜應用、可替代物探索、到新一代觸控材料“納米銀線”的技術探索期，并帶領團隊成為了國內較早掌握納米銀線與CPI兩項關鍵核心技術的企業之一。

創始人&董事長喻東旭

現階段，華科創智已率先于國際企業批量化生產65、75、86寸納米銀觸控顯示模組，長期為視源股份、鴻合、海信、海爾等大品牌供貨。其卷對卷一體化涂布產線還可將納米銀線薄膜成本降至50元/平，最大設備尺寸可做到長76米、寬1600mm，在雙85溫濕度試驗 （85℃/85%RH） 環境下依然能保證穩定運轉、超高流暢度，且產品壽命可達十年以上。

而在資本市場，該公司更是頗受寵愛，保持2016~2020年五年間每年融資一次的頻率，目前已完成D輪融資，其背后是深創投、國科瑞華、大灣區基金、濟寧產業資本等知名VC和產業基金。據透露，接下來華科創智還將有序推進科創板審批進程。

無論是從技術先進程度，還是從成長速度來看，都很難想象這家公司僅成立七年時間。

華科創智 

從聯想、比亞迪高管離職，逃離定格跑道

如當年毅然離開工作15年的金山軟件再創小米的雷軍一樣，喻東旭也曾有過一段不甘平庸的故事。

從華中科技大學本科畢業后，他順利加入了名聲顯赫的聯想集團。由于“天生愛折騰”的個性使然，他從1996年起的13年聯想任職生涯中，先后任職了市場專員、大區經理、產品總監、筆記本事業部副總經理、資材總監及集團高級供應鏈總監等七、八個崗位。

不同崗位的輪值，讓他體驗了科技企業的多面性，當然更讓他感受到了電子產業內部管理和技術研發的環環相扣。

2008年初，在接到比亞迪的橄欖枝后，喻東旭開始沿著手機、電腦產品繼續向產業上游嘗試，主要為諾基亞、Moto、三星、華為做代工服務。

人生總有坎坷，事業亦是如此。不久后，在智能手機沖擊之下，功能手機開始呈現衰落趨勢，這使得喻東旭的危機感油然而生。

“電子產品的迭代速度之快，已經遠超世人的想象。如果還是只定格在熟悉的跑道，活在舒適圈，那樣可能會徹底失去奮斗的動力。技術和市場結合是必然結果，‘做點創新的事’是我的第一想法。”喻東旭回憶道。

基于在大廠的18年經驗積累，他很快找到了切入口——制作觸摸電容屏的一種透明導電基材ITO（氧化銦錫），因其薄膜形態薄度、硬度、耐磨性均具有優勢，可適用于液晶顯示器、等離子顯示器、電致發光顯示器、觸摸屏、太陽能電池等。

然而，現實情況卻不容樂觀，受制于ITO制作材料“銦”資源的稀缺以及技術的高度壟斷，國內企業仍依賴日本進口為主，成本高昂。毫不夸張的說，彼時一旦ITO缺貨，整個珠三角地區生產線都將停工，大部分客戶拿著大把現金都找不到貨源。

偶然的一次機會，經朋友介紹，喻東旭結識了香港科技大學的溫維佳教授 （主要研發微米及納米材料） ，二人一見如故，暢聊許久，最終決定共同創辦「華科創智」，讓納米銀線技術走出實驗室，在透明導電材料領域實現商業化。

 納米銀

 一“觸”即發的千億超大尺寸觸屏市場

在2014年市場尚未明朗之際，“進口替代”ITO還是一件無法想象的事。但在喻東旭二人看來，市場革新的拐點并不遙遠。

一方面，觸控屏技術終將是電子產品迭代的基礎之一，隨著技術的發展，后者 （電子產品） 對尺寸、柔性可彎曲、高清不易碎等性能需求還將日漸提升；另一方面，ITO薄膜不適用于可撓式顯示器應用、導電性及透光率不佳等本質問題顯現，滿足替代需求已迫在眉睫。

不過，如金屬網絡、石墨烯、碳納米管等可替代ITO的材料眾多，華科創智看好的「納米銀線」是如何一步步成為最有潛力的替代物呢？

喻東旭介紹，區別于采用硬質材料襯底的傳統ITO，納米銀線透明導電薄膜是一種將無數根納米銀線與有機交聯體在柔性襯底上制成的導電薄膜。因其柔性襯底材料是聚對苯二甲酸乙二酯 (PET) 、聚二甲基硅氧烷 (PDMS) 或聚酰亞胺 (PI) 等，所以能同時滿足觸摸屏導電膜材料低抗阻值、良好的光學穿透度及柔性可彎曲三個條件。

更值得一提的是，基于目前研究現狀來看，納米銀線已經進入實用化階段，制程簡單、成本優勢明顯。

在納米銀線這塊必爭之地上，同樣精心布局的除華科創智外，還有成立于2003年的國際老玩家Cambrios——目前擁有全球擁有最多納米銀線專利的企業。想要打破技術壟斷，在競爭對手的喘息之間謀得“生機”談何容易。

當ITO玩家聚焦21寸以下市場時，喻東旭帶領華科創智團隊由冷門場景切入，瞄準了43寸以上的超大尺寸的觸摸屏。

“對于透明導電薄膜行業而言，超大尺寸一體化觸摸屏是一個全新的市場，傳統ITO技術受限于材料性質和成本問題幾乎很難實現。且該領域不需要動輒幾十億元或上百億元大規模投資，投入幾個億就足以把整個產業鏈建得非常好�！痹诮邮軇摌I邦采訪時喻東旭說。

大尺寸電容屏

令人欣喜的是，超大尺寸觸摸觸屏的市場應用場景更為可觀。

其不僅可以應用于傳統行業應用和技術設備領域，包括自助服務設備、零售終端/POS 機、教育培訓、游戲機、工業控制、金融/ATM機、醫療設備等，還可以在新興觸控電腦設備領域，如觸控筆記本、觸控平板電腦、觸控一體化電腦和觸控桌面顯示器中釋放價值，更有望賦能飛機航控設備、軍事作戰指揮系統、城市應急管理系統等領域。

基于此邏輯，華科創智優先瞄準了會議平板和智慧黑板兩大商顯終端藍海市場。據奧維云網數據顯示：2020年商用顯示領域會議類產品的銷量同比增長了36%，預計到2024年將實現銷量的翻倍。

而洛圖科技數據也顯示，2020年智慧黑板產品出貨量約25萬臺，同比增長89.5%。從未來發展趨勢來看，政府對教育信息化的支持將推動液晶黑板進一步滲透，預計未來5年內市場需求超過 500萬臺 （單價2~3萬元，對應市場規模約超千億元） 。

納米電容黑板

 貫穿全產業鏈，建立產能優勢

喻東旭深知，掌握納米銀線核心制備技術只是進入透明導電膜自主生產的入場券，在技術基礎上如何克服新材料在擴大生產后面臨的重重難題，在降本增效的前提下實現規模效應，加速進口替代是華科創智要面對的一道更難逾越的坎。

由此，華科創智開始從透明導電膜制備過程著手，精細化管理納米銀墨水合成、涂布、大規模工程應用、智慧終端等所有工藝流程，既實現了全產業鏈整合布局，從源頭上解決了納米銀線電容屏市場痛點，還自研了擁有高壁壘的CPI技術能力，鞏固其在超大尺寸觸摸屏領域的根基。

目前華科創智正在以商顯OTM交付形式對外賦力，現已得到視源股份、鴻合科技、海爾、海信、聯想、長虹、東方中原等眾多商顯龍頭企業的認可。

“在兩年前，單片86寸的觸控屏產能一年能做到一、兩萬片就已經很了不起，而目前我們同樣尺寸和性能的觸控屏年產能可以達到一、二十萬片，且材料直徑最低可達到8納米，每平方米成本低至50元左右�！庇鳀|旭感慨道。

看到越來越多客戶在同類友商那里不被充分滿足，繼而選擇了華科創智并穩定續約多年，喻東旭對于所用技術和市場潛力就更堅定了一倍。