（1）布局未來 強化核心業務系統
隨著瑞豐光電快速發展，公司提前布局未來平臺化、多組織、多業態業務需求；加快系統變化，強化外圍系統協同需求，特此啟動核心業務系統SAP ERP實施。

該系統方案計劃滿足集團及子公司從銷售訂單至出貨收款流程全數字化，實現管理透明化、規范化、業財一體化，做到事前預警、事中管理、事后分析、提高運營效率與降低運營成本。

（2）有效協同 實現五大拉通

實現研產供銷有效協同、強化集團化管控、鞏固職能化分工、實現精細化發展。

1

拉通從“研發”到“產品”業務流程

2

拉通從“銷售”到“收款”業務流程

3

拉通從“采購”到“付款”業務流程

4

拉通從“計劃”到“成本”業務流程

5

拉通“資產”全生命周期管理流程

本項目將打造一個支撐100億以上營收規模的全新核心管理平臺，與外圍系統無縫集成（CRM系統、OA系統、HR系統、費控系統、MES系統）。

（3）以客戶為中心  綜合提升企業服務效率

01

完善集統一化、集中化、可視化的管理模式

以服務客戶為導向，梳理、優化核心業務流程，打破局部觀念，強調整體利益。

02

 建立規范化的業務管理平臺，實現業財一體化

通過管理的標準化，提高整個集團的運營效率，支撐公司未來的發展和管理模式，支撐集團規�；�、一體化經營。

03

提升全員綜合管理水平

利用本次項目機會，培養更多既懂業務、管理，又懂信息化的復合型人才，為未來系統建設及應用提供技術與業務保障。

瑞豐光電SAP ERP實施項目啟動大會

2022年6月10日，瑞豐光電SAP ERP實施項目啟動會順利召開；

會議提到建設好SAP ERP，猶如打造一艘航空母艦，所有參與成員只有一個目標，就是排除萬難，必須成功！

瑞豐光電董事長龔偉斌先生鼓勵動員項目組成員，希望大家用變革的心態對待項目、用踏實的作風實踐項目、用忘我的態度完成項目，把瑞豐光電SAP ERP項目打造成行業中的標桿。

SAP項目的正式啟動，為公司的管理升級吹響號角，相信在全體項目成員共同努力下，必將取得顯著成績！