永輝作為科技零售龍頭，受益經濟回暖、消費復蘇，依托持續變革蓄勢，在2023年開局實現盈利，展現出頭部企業的經營韌性。

4月28日永輝發布財報：2023年第一季度，永輝實現營業收入達238.02億元，環比2022年第四季度增長24.07%，凈利潤7.04億元，同比增長40.24%，毛利率17.2%，同比增加1.89%。數據表明，永輝的經營質量和盈利能力在提升。本文從永輝全渠道數字化的4個核心環節：門店數字化、到家業務、供應鏈數字化、物流數字化來分析一下其扭虧為盈的因素。

門店自動化——全渠道數字化的基石

2022年年底，永輝規�；�投入的包括數據中臺在內的基礎設施已基本搭建完成。自主研發的全鏈路零售數字化系統“YHDOS”已成為全渠道發展戰略、數字化能力建設的系統基石。

YHDOS系統融合了全渠道的采銷協同、運營、財務等工作，從員工的操作系統端打通線上、線下業務，以實現流程信息化、分析可視化、全面智能化。

由于過去永輝的線下業務與線上業務分列兩個團隊，在實際的工作分配中，也有兩個小組分別服務店內業務以及到家業務。

在YHDOS系統的盤活下，門店實現了到家倉與店內倉的商品共享，打破了過去到家商品與店內商品品類無法互通的壁壘，令兩塊業務在“一盤貨”內流通，并將大數據分析推薦植入上架、補貨、進貨等流程，從而做到效率的大幅提升。

2023年一季度，永輝已基本實現所有門店的后場賣場到家倉、商品庫存、采購訂單、員工任務等業務模塊，都納入YHDOS的數字化管理，完成全國門店覆蓋。

通過數字化手段，全渠道數字化轉型，分別在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。

提升人效：在自研全鏈路零售數字化系統YHDOS的基礎上，永輝技術團隊研發了數字化用工、智能訂貨、庫存精細化管理等功能，以提升人效；

提升坪效：通過實現到家倉和店內倉的融合、提升APP使用體驗、門店收銀效率、提高服務的標準化以及在線化服務水平，以提升坪效；

提升品效：通過調優品類結構、提升商品豐富度感知、保持較高的商品上新和汰換速度、優化履約體驗，為用戶提供更匹配、品質更優良、定價更合理的商品等方式，提升經營品效。

在科技加持之下，永輝不斷推動組織、員工年輕化，基本完成組織架構調優。通過加強平臺能力的沉淀，與區域自治能力的提升，永輝在生意規劃、目標管理、資源協同方面更加高效，并初步實現了“前臺更敏捷、中臺更強大、后臺更高效”的效果。

到家業務：店倉一體模式

2023年第一季度末，永輝自營平臺“永輝生活”注冊會員數已突破1億大關。

截至2023年4月，永輝全國上線電商倉合計966個，其中線上全倉156個（覆蓋22個城市）、高標半倉161個（覆蓋44個城市）、衛星倉22個（覆蓋重慶、福州、北京）、店倉627個（覆蓋150個城市）。

永輝的數字化升級不僅推動著門店經營和供應鏈效率的提升，同時也為到家業務奠定了堅實基礎，推動永輝到店和到家全渠道業務的深度融合。

根據用戶體驗的要求優化升級，不斷提高商品豐富度、提升履約服務質量和優化APP購物體驗，以“強商品”和“強服務體驗”驅動線上業務發展，為到家業務的整體盈利埋下了積極伏筆。

“倉店一體”是永輝打開盈利局面的一把“鑰匙”。

超千家規模的門店布局，冷鏈及活鮮品類較為完善的基礎設施建設，能夠迅速承接到家業務活鮮品類的需求。倉店模式能夠較好的利用原有店內的后場空間，顯著降低到家業務的投入成本。

在“倉店一體”模式下，永輝門店與其配備的到家倉得以融合利用，線上線下實現客群共通、商品互補，并在科技助力下進一步提高履約的智能程度和履約效率。在較早試點到家業務新模式的福州，永輝“倉店一體”的盈利模型已經得到了驗證。

依托全國千余家門店完備的冷鏈、倉儲等硬件設施以及成熟的物流、供應鏈體系優勢，永輝加快推進“倉店一體”模式，持續改造全倉、半倉、店倉，發展衛星倉，完善倉內基礎設施配置，優化最后一公里配送的履約效率和服務體驗。

“店倉一體”模式仍有優化空間。

需要根據不同的倉型做倉內揀貨流程的優化。在培訓的時候要區別對待，不能簡單的照抄。

比如對于全店揀貨店倉一體的模式，考慮到店面比較大，一個人同時分揀多單，再手工拆單是效率比較高的做法。但是在有專門的電商倉的時候，是不是可以一單一單揀貨效率更高？這個流程需要用科學的方式去做一些測評，先把倉內運營效率和整體履約效率提升。

“店倉一體”面臨的兩個難題。

一是，模式核心是店，倉的存在是為了匹配線上平臺的銷售，所以“倉店合一”模式面臨著管理上的難題，對于店、倉以及線上線下運營的管理需要企業摸索出合適方式。

其次，因需要同時符合線上和線下消費習慣，在商品結構調整、線下門店布局等動線設計方面都需要去平衡。

目前，永輝IT系統對線上和到家業務支撐的不足有以下問題：

1、營銷活動促銷成本賬目結算問題

目前都是手工算賬，需要建自動化的營銷成本分攤系統。一場營銷活動之后，要做拉新、促銷成本的測算和分攤，比如參加活動的商品滿100-10元，那么10元的營銷成本分攤到哪些品類哪些供應商，目前是走手工算賬，供應商反饋不準，內部反饋效率低。

2、缺少履約配送全流程可視化能力

派單配送最后一公里的管理，不支持實時在線后臺看到打包狀態、配送狀態、路線、預計到達時間等，導致用戶側體驗很差，內部平臺側管控能力缺失。

3、永輝APP的搜索做的不完善

其實并不是要大量的SKU，用戶的需求其實并不是那么既定，非得是某個品牌的某規格的水。只要我們在搜索結果頁上做一些恰當的展示引導，其實會在有限SKU的情況下也能很好的滿足用戶的需求，提升流量分發和轉化的效率。

4、缺少科學有效的手段

關于三種倉模式的選擇，目前缺少科學有效的手段去做AB test，缺少準確的衡量指標和數據，試點之后短時間內也無法判斷到底哪種模式有效。

連續兩年虧損的原因

回望過去，2022年度永輝超市預計虧損27.40億元，雖然較2021年減虧約12億元左右，但仍然處于巨虧狀態。

原因主要有3點：

1、投資性虧損

公司持有的金融資產在二級市場的交易價格于2022年度有較大幅度下跌，2023年度確認公允價值變動損失6.4億元，主要為Karman Topco L.P 公允價值較年初下滑5.24億元。同時，公司對部分長期資產進行減值測試，并計提減值準備。2023年度預計將計提長期股權投資及其他長期資產減值6.0億元左右。

2、疫情因素作用

由于新冠疫情反復，居民消費水平較疫情前有所下滑。公司作為民生 企業，需要穩崗、穩物價、保銷售，毛利率水平雖有提升但還沒有恢復到疫情前水平。而隨著諸如美團優選、叮咚買菜、抖音商城等電商平臺和社區團購的發展，消費者習慣開始逐步向線上傾斜，線下傳統的實體商超客流遭到瓜分。

3、科技永輝戰略投入較高

2022年永輝超市全年科技投入約7億元；線上業務銷售額增長21%，虧損4.4億元，較上年減虧4.0億元。

在零售環境頗具挑戰的2022年，永輝堅定聚焦主業，聚力提質增效、夯實內功，蓄力前行。

在線下，永輝全年新開36家門店，并通過精選+優選優質門店物業、淘汰部分尾部門店，主動開啟門店迭代時代。

在線上，永輝持續推進全渠道業務戰略轉型，2022年線上業務營收達159.36億元，同比增長21.37%�！翱萍加垒x”的戰略轉型，已成效初顯。

供應鏈數字化——打造陽光供應鏈，改善供零關系、提升經營效率

永輝在“一盤貨”、“一個系統”的主線引領下，一直持續不斷地通過商品數字化、供應商數字化、采購員數字化三個關鍵環節，對源頭直采、預測訂貨、計算商品生命周期等供應鏈模塊進行數字化重組。

最終打造出一條連接源頭直采基地、供應商與消費者終端之間的數字化陽光供應鏈。通過完善的供應商數字化評估管理系統及開放的數據窗口，讓合作更加透明、科學。

供應鏈上游環節：

借助數字化能力，永輝打通了選種測土、種植監管、標準制定、專庫收儲、專單加工、品牌推廣等供應鏈上游環節，實現了訂單種植全鏈路溯源管控，能夠實現從選種到培育、從種植到加工的全鏈路貫通。

永輝持續調優生鮮供應鏈，尤其是“長短半徑”相融合的采購模式，更加強化了永輝生鮮供應鏈的差異化競爭力。永輝在全國一共建設了800個直采點，保證其能夠最大程度減小季節對蔬菜瓜果類生鮮產品供應的影響，強化“短半徑短輻射”、“長半徑長輻射”的品類互補優勢。

數字化源頭供應：

永輝推翻以往經驗訂貨方式，改用數據作為訂貨支撐，梳理影響訂貨的基礎數據，設定品類安全系數策略，從而做到定貨需求有數據支撐。通過對源頭直采、預測訂貨、計算商品生命周期等模塊進行數字化重組，搭建高效立體的數字化源頭供應。

數據顯示，行業的損耗率約為20%—30%，而永輝超市生鮮損耗率僅為3%—4%。以采購黃瓜魚為例，高效立體的直采模式，在保證價格優惠及品質優勢的基礎上，提高了企業的運轉效率。

供應商數字化：

通過供應商數字化、分級策略績效改進及完善的數字化評估管理系統等措施，開放數據窗口，推進陽光供應鏈建設，讓合作更加透明、科學。

通過“供零易商”等供應商管理系統，永輝實現關鍵指標大幅提升，供零關系顯著改善。永輝有效提升了庫存周轉率，從2022年年初至2023年一季度末，存貨總金額降幅達34.95%，確保公司經營現金流的有效運轉與穩健增長。

數字化選品：

永輝借助“YHDOS”系統拉通農產品的產地信息數據庫、經營數據庫等信息數據，并通過數據分析，獲取到全年農產品的分布數據、行情數據、品質數據、上下市時間數據等，指導門店采購下單，將供應鏈的數據優勢、資源優勢轉化為商品力優勢、經營優勢，使永輝能快速響應市場的快速變化，實現低成本創新。

系統根據AI、大數據技術分析出不同省份用戶的消費偏好，比如北方人更中意0.8—1斤一頭的黃瓜魚，南方人偏愛7—8兩，從而進行不同規格的分揀、定級和打包。實現以終端需求驅動的商品研發，打造真正的數字化供應鏈能力。

物流數字化——機械化、信息化、智能化升級

物流倉儲作為全鏈路數字化體系的中樞業務，供應鏈的強勢護城河，永輝相繼對其進行了機械化、信息化、智能化升級。已構建常溫物流、定溫物流、以及食品安全實驗室“三位一體”的物流保障體系。

打造源頭直采、工廠直發、定制包裝等供應鏈端到端服務，提升供應鏈整體效率，并以科技賦能，加速建設數字化、自動化物流。

永輝通過統一的調度算法進行智能配載，系統自動分配最優的送貨路程，并實時監控車輛溫度，保障產品安全、新鮮抵達門店。在處理線上訂單時，可完成系統智能履約派單，及最后三公里的路徑規劃。

2019年起，永輝開始搭建現代智能倉儲物流系統，是目前物流投資最大、覆蓋網絡最廣的線下商超企業。

截至2022年底，永輝共有32個物流中心、1個產地倉，配送范圍已覆蓋全國29個省市，近600個城市，物流總運作面積85萬平方。通過數字化及科技手段完成全年57.3億元的配送總額和超35000噸的日均吞吐量。

通過產地直發、集成配送等舉措，形成了“基地—物流中心—門店”的扁平化物流鏈條。自研的物流OTB操作系統讓數字化滲透進物流的各項鏈條，配合倉庫自動化及智能化改造，最大程度上縮短配送時間，保證商品新鮮度，降低物流費用和商品損耗率，提升物流智能化水平和響應速度。

結語

經歷了至暗時刻，永輝終于在2023年迎來盈利的曙光。

實體零售已進入新的發展周期，從追求規模化的增量市場轉為追求經營質量的存量市場。“科技永輝”的數字化能力，推動了零售行業的升級迭代。

永輝未來將持續以技術驅動業務和創新，積極探索數字化、智能化，推進線上線下全渠道融合，到家到店業務協同發展，依托全渠道為用戶提供便捷、快速的購物體驗，以滿足用戶多場景消費需求為導向，以科技賦能供應鏈，以數字驅動增長，建立起質量更高、效率更高的全渠道運營體系。

不論何時，零售業沒有永遠的決勝法寶，只有不斷探索、變革和進化，積極適應下一個階段的行業趨勢，才能在變局中突出重圍。