圖一(保千里 計方標）

隨著市場的發展以及技術的不斷創新，數字標牌行業可謂是百花齊放、百家爭鳴。小間距、液晶拼接、LCD等都有長足的空間提升，如節能、分辨率等方面。

圖二（艾比森 丁彥輝）

不管是從技術還是成本，以及結合互聯網方面來講，有一個最重要的前提，就是要把產品做好。

圖三（安圖電子 邱昊）

期望給客戶帶來一個長久的解決方案。主要以觸控為主，但現在正逐漸轉到傳媒這一塊，在無錫有一個安圖傳媒，現已成為當地最大的室內營銷傳媒。因為我們發現賣機器只能帶來一次性的錢，成本也高。客戶愿意在廣告機上投入廣告，也是因為能收到預期效益。所以觸控和顯示屏是能完美結合在一起的。

圖四（奧維咨詢 盛哲）

根據商業顯示數據來看，2014年是一個大的轉折點，從產品技術來看，交互的發展以及突破邊際的發展非常明顯。小間距LED也是非常大的亮點，國內已突破十幾個億，是很大的成長。DLP去年出現負成長，約30%左右，二十幾億。但市場主流液晶顯示技術。

圖五（成都瑞博 高冬）

不用去追求大和量，產品一定要精而專。我們也一定會做出大家所期望的產品。

圖六（齊普光電 江向榮）

新媒體時代下LED顯示有其自身的優點（無縫、大屏、省電、防雷電、傳播性好、應用廣泛等），其次是依然有很大的上升空間（可以增強其互動性，加入觸摸屏等元素）。 做到這些LED顯示屏才能真正融入到生活圈。

圖一（CNIT 黃志雄）

CNIT是2008年在美國納斯達克上市，之前是一個硬件的終端生產產家，生產從數字電視到如今的數字標牌等硬件產品，去年2014年公司做了一個大的變革即轉型，關掉了整個工業園，以3.75億元將產權轉讓，皆因我們2010年已開始布局云管端的商業模式，能運營各種各樣的服務、應用及智能終端。可以讓各數字標牌企業生產的硬件與CNIT的云、管實現完美結合。

圖二（保千里 陳楊輝）

保千里由最初的安防發展為如今以商顯、視像為主的企業，通過一年時間已上市，也做拼接屏及液晶屏等，但不做物聯網，經觀察發現數字標牌行業硬件設備廠商提供廣告機等數字標牌硬件的企業很多，但在行業內品牌不響。可媒體運營做得很好，因為硬件行業準入門檻很低，發展緩慢，我們應該接受思維的轉變，如互聯網思維。且升級轉型也必須有一個明確的方向，如時下流行的O2O、物聯網等。

圖三（亞洲戶外 黃淘）

改革開放前，傳媒主要是編輯報紙，改革開放后主要是經營報紙。媒體類型主要分為兩大類，一、數字化。（廣播、通信、互聯網等數字媒體看不見摸不著但無處不在，要跟全球競爭。二、戶外媒體。（主要是戶外空間，自己跟自己競爭）

圖四（奧維咨詢 盛哲）

利用一個平臺使我們的產品達到預期的效果，更加的智能化，互聯網思維要利用，商顯依然要做，因為互聯網也不能幫我們變出數字標牌來，生產不能停。一、沒有最好的商業模式或經營模式，只有最適合自己的商業模式。二、在細分領域進行縱深化發展。三、聚焦產品讓其有更多的利潤發生。

圖五（穎網科技 肖文輝）

要在行業做得好，首先得做好三個專制。一、專業的企業（如數字標牌行業有專門做廣告機外殼的，有專門做廣告機的等）。二、專業的解決方案。（舉例穎網正在做的事，在金融方面有30%的銀行都有穎網的設備，產品是立足于金融行業的可視化、展示、宣傳的信息發布系統，定位為宣傳系統而非顯示系統。）三、專業的產品。（針對不同的行業，產品要做減法，即滿足應用場景足矣。）