內容導航： 第1頁：千億投資未改受制于人的局面 第2頁：最長產業鏈考驗企業抗風險能力 第3頁：數據點睛

最長產業鏈考驗企業抗風險能力 　　
　　周子學特別強調，產業鏈完整的國際企業，如三星、LG，從原材料到裝備、到整機，都是全產業鏈經營，就可以“東方不亮西方亮”，進行策略性降價，即為了市場的覆蓋，把產業鏈中某一區段的價格壓低，用產業鏈的其他環節的高利潤來彌補。在其看來，中國必須整合一兩家企業成全產業鏈企業，“要讓有實力的經營主體把各方面的生產力集中起來，完成產業的整合，實現規模效應，才能有效提升我國在平板顯示領域的競爭力�！�

　　對此，創維集團副總裁楊東文則表示，從企業來看，操作難度比較大。面對利益主體的多元化，有行政的力量，也有市場的力量，企業的操作性比較難。在其看來，韓國企業走上全產業鏈的道路，有主動也有被動因素，韓國市場較小，對外采購有難度。而中國是一個大國家一個大市場，不同的市場范圍，操作也有所差別�！懊绹�也是一個大國大市場，他們很少出現全產業鏈的競爭企業，專業化競爭企業更多一些。如今比較蘋果和三星還為時過早，他們代表兩種不同導向。我們規模還不夠大，如何把握發展規律和操作特點，是一個重要命題�！�

　　2010年對于彩電企業可謂“驚心動魄”。這一年，產業鏈再次出現不穩定，年初庫存過高，成品和關鍵部件大幅跌價，企業壓力倍增。楊東文表示，市場預測失誤原因之一，另一方面的原因恰恰是產業鏈過長，平板顯示的產業鏈長度堪稱世界最長，涉及部件多，而且關鍵部件非常多，還有時間差問題。比如康寧關一個爐子，再開啟要在半年后�！笆袌鰹槭裁床环�定呢？根本原因之一是產業鏈過長，長到這頭看不到那頭。我說2010年時驚心動魄的一年。2011年可能還是如此。現在面板降價，也許二季度就漲價了。這個教訓企業要反思。”

　　

頁碼： 上一頁  1 2 3  下一頁

---

關于三星
　　液晶顯示器業務:三星電子是致力于可持續發展的環境在所有的商業活動。該公司已環境政策提供一個安全和健康的工作場所，保護環境，節約能源和自然資源。他們服務的環境和我們的業務以及多年來和提供基礎的環境政策目標。

　　三星電子能夠獲得單一全球注冊ISO 14001及OHSAS 18001 。登記內容包括液晶顯示器業務，三星電子的制造，產品設計和廢物在其全球業務單位。

　　三星電子的'綠色管理倡議使三星“的雙贏”的理念付諸實踐，通過企業活動有關環境，安全和人類健康（ ESH ） 。該計劃還擴展到分包供應商和當地社區的內部和外部韓國。

---

聯系三星
熱線電話：4008105858，010-64751880
詳情請瀏覽：http://www.samsung.com/cn/business/index.html

---