內容導航： 第1頁：品牌集中度進一步提升，國內品牌總體領先，LGE領銜外資，松下領跑MNT市場 第2頁：三大核心區域優勢明顯，華西和東北市場更具成長潛力 第3頁：大尺寸商用產品成未來主流 第4頁：交通與教育行業更具發展潛力 第5頁：未來商用顯示市場發展趨勢預測

未來商用顯示市場發展趨勢預測 　　

　　綜合2010年中國B2B商用顯示市場表現，奧維咨詢（AVC）預測，未來五年，中國B2B商用顯示市場更加值得期待，將顯現五大發展趨勢。
　　
　　1.未來五年FPD B2B市場銷售額CAGR超13%，大屏幕拼接墻銷售額CAGR近19%
　　
　　未來，隨著平板顯示商用市場需求逐步釋放以及產品成本不斷降低、廠商投入力度的進一步加強，同時在政府“經濟刺激”政策的投資拉動以及軌道交通建設的共同作用下，奧維咨詢（AVC）預測，2011年，中國平板商用市場銷量規模將達363萬臺，銷售額規模將突破100億元(見圖10、11)。

　　　　　　　　　　　　圖10：2009-2014年中國FPD B2B市場規模趨勢-銷量 單位：千臺

　　　　　　　　　　　　圖11：2009-2014年中國FPD B2B市場規模趨勢-銷額 單位：億元
　　
　　未來，受益于國家對能源、交通等基礎建設的大規模興建、信息化和新型工業化的大力推進，以及全運會、世博會和亞運會等大型賽會事需求的拉動，中國大屏幕拼接市場將迎來更為廣闊的發展空間與機會。奧維咨詢（AVC）預測，2011年中國大屏幕拼接市場銷售額規模將達57億元(見圖12)。

　　　　　　　　　　　　圖12：2009-2014年大屏幕拼接市場規模趨勢-銷額 單位：億元
　　
　　2.LED液晶、液晶拼接墻產品在商用顯示市場發展或將駛入快車道
　　
　　由于輕薄、低能耗、低輻射等優勢，目前LED背光液晶電視已經在B2C市場應用十分廣泛，奧維咨詢（AVC）數據表明，B2C LED液晶電視滲透率已達30%。但由于價格、產品特性以及用戶需求，其在B2B領域的應用率仍然不高，2010年其市場滲透比例不足5%。然而，隨著2011年LED新增產能的大規模釋放，其產品價格將與CCFL的進一步接近，奧維咨詢（AVC）預計，2011年，LED液晶在B2B市場滲透率將會達到8%~10%。
　　
　　此外，目前在大屏幕拼接墻領域主要有三大技術，分別是DLP（基于德州儀器的數字光處理）技術、LCD（液晶）技術和PDP（等離子）技術。在國內拼接系統市場快速發展的背景下，不同技術類型產品間的競爭也愈演愈烈。據奧維咨詢（AVC）研究表明，DLP拼接產品作為最傳統、應用最成熟的產品，近兩年市場占有率維持在80%左右，并保持每年20%左右的增長速度。液晶拼接是近年來新崛起的大屏幕拼接墻產品，目前市場占有率達12%左右，其平均增長速度超過DLP市場的增長。未來，隨著高世代線的不斷量產，三星、夏普、LG等主流廠商的大力推動，以及液晶拼接縫的不斷縮小（目前最小達4mm，未來將會有小于3mm拼接縫產品上市）液晶拼接墻將迎來廣闊的發展空間，勢必進一步挑戰DLP拼接墻的市場主流地位。
　　
　　3.大尺寸產品份額將持續增長
　　
　　從FPD B2B市場應用領域來看，酒店產品已過快速成長期，目前處于穩步發展階段，多數為產品的更新換代，而主要看好的交通、能源和教育等領域所用產品規格主要以大尺寸為主。
　　
　　專業顯示器市場（MNT），無論是單屏還是多屏都將朝著大尺寸方向發展。單屏顯示器方面，40英寸以下市場份額逐漸減少，且以松下為代表的生產廠商在加大60英寸以上產品投入，同時，2010年松下在中國大陸市場新上市的85英寸和原有的103英寸產品銷售業績均很可觀，并且將推出152英寸PDP產品。

　　多屏顯示器方面（大屏幕拼接墻），為保證圖像的清晰和完整度，“超窄邊框”特性已成為多屏拼接的主要標準，同時，N×N拼接墻產品將會有更大的發展空間。
　　
　　4.解決方案的“行業專業性”成為市場競爭關鍵因素之一
　　
　　未來，隨著行業用戶的應用需求和應用環境日趨復雜化、定制化，品牌商的專業價值也需要不斷提升，B2B市場競爭將由以往單純提供產品走向提供解決方案，這對廠商的綜合能力提出了更高要求，同時也形成了一定的行業門檻。面向不同行業提供針對性的解決方案已經變得愈加重要，解決方案的“行業專業性”也成為市場競爭力的關鍵因素之一。
　　
　　目前，在中高端酒店電視應用領域、交通領域、傳媒領域基于自身提供的服務的多元化、實時化以及互動化，解決方案級B2B服務的需求已經日趨明顯。
　　
　　同時，隨著大屏幕拼接系統應用領域越來越廣泛，各行業應用特點的差異性越來越顯著，比如煤礦、電力等行業對各種監控視頻和數據處理、顯示最為重要，而國防、科研領域對虛擬仿真應用的需求日趨強烈。
　　
　　5. 專業的思維和構建專業的B2B體系成為未來可持續發展的關鍵因素
　　
　　B2B市場中有不同于B2C的游戲規則，需用專業的思維和構建專業的B2B體系方能持續發展。奧維咨詢研究認為，構建專業的B2B體系包括如下四點：（1）專業營運體系；（2）專業產品體系；（3）專業的渠道體系；(4）專業的推廣體系。
　　
　　其中，專業營運體系包括專業且獨立的B2B業務職能、獨立明確的戰略定位、戰略目標以及獨立的技術支持與服務支持；專業的產品體系包括獨立的產品研發支持、專業及豐富的B2B產品線以及獨立的產品價格體系、價格管理政策等；專業的渠道體系包括獨立的B2B渠道以及專業的渠道政策支持；專業的推廣體系包括獨立的年度B2B推廣預算、品牌商直接推廣與渠道商推廣結合的模式以及適合B2B產品銷售推廣的立體式推廣方式。
　　
　　目前，LG、三星、松下、夏普等外資品牌在構建專業B2B運營體系上較國內品牌更加成熟與專業。其無論在產品線的豐富程度，組織結構的完善度，渠道的成熟度以及產品支持與推廣力度等方面均較國產品牌有一定優勢。而TCL、海信、海爾等國內B2C市場的領導品牌在B2C市場攻城拔寨同時，也不同程度地將商用顯示市場作為公司重要的戰略市場之一，其對B2B業務重視程度與B2B體系建設的專業程度均上升至一個新臺階。
　　本文所有數據來源：奧維咨詢（AVC）

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