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海外并購

“誠然，中美深化合作仍將是未來的大趨勢。美國并不擔(dān)心中國企業(yè)在美擴(kuò)大市場，而擔(dān)心的是中國企業(yè)主導(dǎo)美國品牌后修改現(xiàn)有的游戲規(guī)則甚至制定新的游戲規(guī)則。“

援引自《中外管理雜志》Pengfei Li的《萬達(dá)入主好萊塢，沒那么容易！》一文。據(jù)悉，自2015年以來，中國企業(yè)的海外并購潮開始遭遇新的攔路虎——當(dāng)?shù)卣Ｋ谖哪┲赋觯耙苍S中國企業(yè)國際并購是全球化甚至獲得全球話語權(quán)的一條捷徑，但這條并購?fù)鈬扔衅放频牡缆窌媾R來自被收購國本土政治和本土文化的雙重壓力。另外，這條道路還會加深國際社會對中國企業(yè)的質(zhì)疑，認(rèn)為中國企業(yè)只有資本實(shí)力而沒有真正的品牌文化。

隱性缺陷

“中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不存在技術(shù)和設(shè)計(jì)問題，而是制造和工藝問題“，“沒有去把產(chǎn)品做精做好，因?yàn)闆]有工匠精神”。工匠精神的缺失往往會導(dǎo)致隱性缺陷，“這種缺陷看不見、摸不著，甚至用儀器也檢查不出來”。

援引《李翔商業(yè)內(nèi)參》中，格力電器前董事長朱江洪11月26日在華南理工大學(xué)佛山校友會上舉例說，三星公司用了很長時(shí)間也沒有找出手機(jī)爆炸的真正原因，就是產(chǎn)品的隱性缺陷導(dǎo)致的，“在工業(yè)里面，隱性缺陷就是在檢查、生產(chǎn)各方面過程中管理不到位產(chǎn)生的缺陷，比如元器件在高溫高濕的環(huán)境下產(chǎn)生了耐溫耐濕的缺陷，工人在操作工程中不注意，對元器件產(chǎn)生了硬件的沖擊，或者元器件受到化學(xué)損傷，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就會存在隱性缺陷。也許有缺陷的產(chǎn)品只有千分之一，甚至萬分之一。但是當(dāng)一千萬臺產(chǎn)品生產(chǎn)出來，后果是難以預(yù)料的”。隱性缺陷是阻礙一個(gè)產(chǎn)品走向卓越的最大困境，因?yàn)樗y以覺察。

商戰(zhàn)形態(tài)

過去的商戰(zhàn)表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展中的市場、技術(shù)、人才、產(chǎn)品的競爭，未來的商戰(zhàn)表現(xiàn)為公司治理、控制權(quán)、股權(quán)爭奪，將更加殘酷。

援引“吳曉波頻道”巴九靈的《恒大掃貨萬科、格力將被舉牌，資本為何舉牌上癮》一文，在該文中，上海思治管理咨詢有限公司首席合伙人潘躍新表示，舉牌概念、公司控制權(quán)爭奪將成常態(tài)。“這對企業(yè)家提出了更高的要求，特別是市值100億以內(nèi)的上市公司，不能做埋頭吃草的小綿羊，否則很有可能因突然地聯(lián)系被舉牌而丟了控制權(quán)。”

商業(yè)模式

“如今做平臺的窗口期過去了，做點(diǎn)（即產(chǎn)品）的時(shí)代到來了。在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，做大做強(qiáng)不再是主題。我們不比誰更大，我們比誰時(shí)間更長。”

援引自《中國新聞周刊》總主筆肖鋒《我們不比誰更大，我們比誰時(shí)間更長》一文。該文對比華為和樂視不同的企業(yè)發(fā)展模式，提出給中國企業(yè)的啟示：美國模式，做大做強(qiáng)，上市圈錢，如果可能，全球擴(kuò)張。德國模式，專心做產(chǎn)品。德國只800家上市企業(yè)，但真正的主體是“行業(yè)隱形冠軍”的不上市家族企業(yè)。正如一家家族企業(yè)掌門所說的，一上市“錢和麻煩都來了”。