科技、活力、詩意……延續“中國式浪漫”的杭州亞運會閉幕，洲明科技LED大屏也憑借“硬核科技”出圈，為七大賽事場地打造沉浸式觀賞體驗�！败浖�定義大屏”背后，洲明科技如何以數字化轉型升級演繹“科技浪漫主義”？近日，《中國企業報》記者帶著這一主題進行了采訪和調研。

LED行業：“軟件定義大屏”

人類文明史是與一部與“光”有關的歷史，1993年LED顯示屏迎來全彩時代之后，不斷拓展至商業、消費類市場，隨著應用的邊界的打開，逐步邁向千億級市場，根據中商產業研究院數據統計，我國LED顯示屏市場總體規模2022年增至635億元，預計2023年將達684億元。

數字技術、數字經濟是新一輪科技革命和產業變革的先機，LED行業也在風口之下不斷探尋新“視界”，為進一步搶占市場份額，頭部企業紛紛加碼數字化，通過企業數字化轉型加強渠道、品牌、規模和技術建設，提升產品和服務的競爭力，實現產業升級的放大與倍增。

在硬件先行的同時，“光顯融合”是LED未來的重點方向，《中國企業報》記者獲悉，洲明科技率先在行業提出了“軟件定義大屏”，以物聯平臺為基礎的光顯平臺可以實現物聯感知、數字孿生，構建數字化的光顯場景，讓用戶更直觀、更高效操控、應用各種光顯場景。

繼中東沙漠的LED球屏打破2022年吉尼斯世界紀錄、北京冬奧會“明星”地磚屏、杭州“山海經火影秀”以及上海CBD、新加坡烏節路……立足LED顯示與照明技術，成立于2004年的洲明科技，融合裸眼3D、人工智慧、虛擬人等技術，在全球范圍內打造了大批示范項目，致力于成為“LED 光顯行業的引領者”，上市十年來，收入年復合增長率超過30%，成為A股市場少有的十年十倍增長企業，連續六年LED顯示屏出口量獨占鰲頭，成功上榜“2023亞洲品牌500強”。

洲明科技：數字化+黑科技

洲明科技不僅持續創新闖出了制造業單項冠軍，同時也啃下了數字化轉型“硬骨頭”，大亞灣二期智造基地自2019年2月啟動建設以來，已陸續投入資金超過10億元，通過全面引入人機智能交互、工業機器人、智能物流管理等技術和裝備，將逐漸實現“數字化制造”和“工業4.0”升級。洲明科技集團董事長林洺鋒表示，制造企業總會遇到各種挑戰，要以韌性去及時調整和解決，業務發展需要保持熱愛，不斷創新。在數字化轉型的過程中，工業軟件始終是核心支撐，軟件定義數字化轉型。

在深圳民營經濟同樣踴躍的佛山，以美的為代表的一批制造業企業愈發重視數字化、精益化。據高盛咨詢提供的數據顯示，過去3年來，在以佛山為代表的珠三角城市中，美的堪稱數字化、精益化的標桿，該公司的數字化、精益化驅動了業務的高速增長。

美云智數作為美的數字化對外賦能平臺，將源于美的數字化轉型的實踐智慧提煉出精益管理模式對外賦能，融合產品創新、效率升級、生產運營智能化等全價值鏈卓越運營體系。洲明科技攜手美云智數共同打造洲明科技UBS系統，將精益改善的理念和方法延伸到產品、制造、經營管理等領域，在集團多個基地全面扎實推進精益營運改善，逐步形成全價值鏈（研產供銷）一體化的精益改善體系。

董事長林洺鋒認為，對于洲明這類科技型制造業來講，UBS很值得開展，并強調不僅要堅定不移地全面推廣UBS項目，還要結合公司整體戰略目標，進行數字化與業務的大變革。他希望借助UBS“松土”，解決各個體系、各個部門的各種問題，促進公司更加快速、高效、高質量地運營，通過UBS發現一批人才，打造一批標桿、沉淀一套方法。

精益管理滿“屏”

精益化本質上是一種管理理念，精益思想是否自上而下貫通是企業能否做好精益的關鍵。洲明科技UBS的目標就是打造洲明卓越營運的系統，美云智數從數字化轉型規劃入手，以企業戰略部署及KPI為導向，全面梳理企業業務流程，通過精益方法與工具導入，從戰略到執行落地、產品規劃到實現、訂單到交付三條主線進行精益改善與轉型升級。

基于企業戰略與經營現狀，美云智數根據洲明科技企業戰略分解的十大任務和各領域痛點問題，制定并拆解細化改善計劃，通過開展價值流改善項目，把最佳的方式和最少的浪費進行組合，以此達到最大的產出，實現標準化工作，持續提升生產品質與效率。

在整個訂單到交付過程中，精益就是圍繞全價值鏈消除浪費，降本增效來開展，雙方拉通研-產-供-銷全鏈條，深挖各部門/跨部門協作痛點進行改善。以照明產品線為例，通過VSM價值流梳理，發現與改善業務經營背后的“沉疴”，把有限的資源投入到最關鍵的地方，通過三個月解決了60%以上的痼疾，并持續優化剩余痛點堵點。

UBS遵循精益的本質，“圍繞客戶需求”在全價值鏈上進行改善，導入VAVE價值分析與價值工程、物料標準化、TPI事務性流程改善等精益改善工具，構建全價值鏈卓越運營的管理體系，實現企業精準交付、品質可靠、效率提升，提高客戶滿意度。定量項目指標穩定提升15%-50%，完成項目集管理49個，2022年項目當年實現財務收益1600萬，項目投入產達到1:10。

此外，UBS也是一場“思維革命”，深度觸達管理方式、思維模式。美的形成了一套MBS模式，并通過開展“精益改善周”陸續在國內培養超過1萬名精益化員工。他山之石可以攻玉，美云智數擔任洲明科技的“陪跑教練”，以MBS為模板，在洲明構建各層級員工深入參與的UBS精益改善體系，通過精益系統化、專業化知識學習，深刻理解精益文化給公司帶來的變革核心邏輯和本質。

在人力資源管理部門看來，UBS也是一個非常重要的訓戰結合的項目，遵循成長培訓的“721法則”，70%是在改善周的過程中，通過實踐不斷提升對精益的理解，改進當前的問題和改善點。在美云 “教練”助力下，截至目前洲明科技“從無到有”培養500多名精益改善人員，認證精益帶級人員51人。

洲明科技擁有全世界最大的LED顯示屏智造基地，在其大亞灣智造基地，通過自動化、精益化、數字化的廣泛應用，將工藝制程品質穩定性提升80%、生產效率提升50%，物流中轉效率提升60%、倉儲面積利用率提升350%……正致力于打造為LED行業標桿無人工廠。

數字化的“飛輪效應”還在不斷延展，目前中國是全球最大LED顯示屏的供給地，占據全球80%以上市場份額……深耕行業19年，致力于透過優質產品與服務“走出去”的洲明科技，不斷強化“數字內功”，二十青春正芳華！