很榮幸能有一個機會在這里跟大家一起分享數字標牌這個領域，作為信頤大家可能沒聽說過，如果說把數字標牌、商用顯示作為一個產業來看，我們公司的名字比較年輕，但是我們做這個行業其實一點兒不年輕。這個行業從04年開始，我們公司前身是03年成立，05年開始因為國內有了聚眾、分眾媒體，大家發現屏可以放在戶外應用，這個時候我們介入了這個市場。

大家知道，數字標牌這個東西看起來無處不在，每次出去你抬眼望去都會看到顯示屏，這個顯示屏要么就是營銷的需要，廣告公司最簡單，就是拿這個當工具賺錢，還有就是信息發布的需要，任何一個企業對這個東西都有需求，只要是一個商業部門，對這個東西都有需求。所以，我跟我們的業務員講，這個產品的模式對了，賣法掌握好了，它是一個掃街的東西。每一個商業街、每一個店都會用到這個東西，前幾天我們的發現上海一個米粉店有幾十個店，會裝這個東西。我們業務員講，這個價格還是滿好的，因為這個東西他有需要。

上海信頤電子科技有限公司常務副總經理許國慶

上次還有一個法院的客戶，他們找我們說，能不能幫我們建立一套法院的發布系統，任何一個單位都有這樣的需要。

信頤是技術出身，我們是05年成立，03年我們的前身是做液晶驅動的公司，就是做解決方案的公司。后來有了上海的聚眾傳媒，后來我們從一個技術公司轉型成研發、生產、銷售的公司。我們的愿景成為商用數字多媒體的綜合服務商，為什么我們強調綜合服務商？通過幾年的精力，我們跟著行業一起走過來，在這個行業當中經歷了很多困惑，同時也曾經有過很好的愿景。后來我們發現，其實在每一個階段，我們實實在在的去走我們現在的路。

上午董老師說很多企業做這個東西都是用來騙錢的，我可以負責任的講，我們這些東西應該有80—90%是實實在在的，可能有10—20%也沒落俗套。我們的合作客戶，我們是伴隨媒體服務公司成長起來，國內最大的機場媒體、國內最大的運營電影院的媒體、國內最大的運營銀行的媒體，這些客戶全部都是我們的客戶，沒有新媒體產業的發展，就沒有信頤的今天。現在我們發現，這個產業發展帶動了我們企業的發展，同時我們也發現這個東西可以延伸到很多的行業，后來我們發現在07年開發了多媒體聯網的發布系統，原來是插卡的，后來開發聯網的系統。這時候我們開始跟電信、聯通、郵政合作，電信原來做了一個電信傳媒，郵政的營業廳要改變產品的展現方式。像工商銀行、浦發銀行都是我們的客戶。人民日報去年在上海率先做試點，就是采用我們的產品。

剛才介紹了，在品牌的行業當中，可以說現在來看應用我們這個是最廣泛的。我們把它叫泛品牌連鎖，比如說汽車的4S店，安利所有的專賣店，紅星美凱龍家具店，包括85度C這種面包店，我們把它歸到泛品牌的連鎖方面，它對品牌有非常深的需求。在這些行業當中，企業不知道自己真正的需求在哪里，需要我們去引導。

我們對行業的理解是這樣的，第一步就是基礎設備，就做軟件和硬件。比如說我就生產屏，可能我原來是深圳的某一個工廠，或者是某一個做行業應用軟件的公司，他在行業當中也有優勢，包括我們的前身體也許是做這個的，現在可能成為了我們的合作伙伴。舉個例子，我們的一個客戶有一個幾百臺的需求，不大也不小，聊的很好，他到深圳去考察，他回來跟我聊天，說你們這個行業太亂套了，網站做的很漂亮，到那兒一看，大概是一家人租用了一個民房，租了一把螺絲刀把東西一組裝就行了。這就是行業的現狀。大家都是做方案的提供商，比如說我們針對某一個行業，針對他的需求做了一個特定的方案，把系統、軟件、硬件配套給他。我們從第2步到第3步，邁進了半只腳的距離，門檻還沒有跨過去，作為綜合服務商不僅僅要提供軟硬件，還要提供內容與創意，包括你如何對他營銷進行一些指導，包括他的業務如何跟平臺跟系統對接，這些東西很深，每個行業都有不同的需求。作為信息本身來講，在新媒體這個行業，包括我們在做的報業、金融，我們只是有一些浮淺的理解，我們在一步步往這方面走。我們這種類型的企業要發展的話，我們的老板也有一個夢，做DS運營商，從硬件來看我們有資源和條件，比如說在全國范圍內，無論是做媒體的應用還是行業的應用，我們的覆蓋率大概有20多萬，這個數字不算大，但是局限到某一塊兒，從專業來看覆蓋率也不算小。上午分析的時候，我看到一個行業的分析，把我們這塊兒定位為廣告機市場，這塊兒有9億。如果要把我歸到這塊兒我是比較自豪的，因為本身我們也提供了3億左右的份額。這個產業還是比較小，前幾天我跟別人聊天，他們說把商用顯示定義為一個產業的話，數字標牌是很小的一部分，正因為它小它的成長力無限。

我們存在哪些困難呢？我們跟客戶溝通，通過對他們理解，我們提出了需要做綜合服務，尤其是我們的主體，就是媒體客戶，原來在整個客戶份額當中最早占有100%，后來到80%、60%，到現在應該也是40%以上。我們在跟他們溝通接觸的時候，他不懂這方面的東西，沒有人才儲備，他就是買了未來播廣告，但是很多東西他們并不理解。我們也做了一些培訓，當時可能是理解了，但是最后用起來也不是很順手，就是這個產品有一定的技術門檻。還有效率低的情況，前期非常缺少規劃，一個項目從發起到最后批量交貨，給我們的時間就一個月，這個時候從硬件到軟件都有變更，我們告訴他這不可能，他們說不行這是政治人物必須完成。這樣會出現什么情況呢？會出現效率很低，前面是出來一個東西，但是不斷地修改完善，最后才成為能用的東西。還有就是運營成本比較高？要解決這些問題要建立一個團隊，里面要有IT方面的人才，作為一個媒體公司不需要養這么多人，老板并不想在這方面有太大的投入。怎么辦呢？現在人的成本非常高，這塊兒也導致他們現在在整個發展過程當中存在很多問題。還有人才流動的風險，本來是一個廣告公司，以比較好的薪水招到了一個很懂IT的人才，這個人來了一段時間之后發現，因為他是一個技術人才，在這里沒有提升，怎么辦？這種一般都是20多歲、30多歲的人，他說我還是在專業技術方面需要提升，他很有可能就離開這里了。這樣的話，就會給客戶本身帶來很多困惑。這些方面導致我們的DS，包括我們的客戶用的確實不好。所以，我們提出來對他們進行綜合性的服務，套用了（杜勒特）的話，任何后臺企業不創造利潤的部門都要分包出來，就是專業的人做專業的事兒。

頁碼： 1 2  下一頁