解決消費者（用戶）的問題。蘋果的有無在于：用戶體驗無智商，甚至是無產品，有的是生活方式。
    蘋果的確是一個強勢品牌。已經形成了人心智中的一個“烙印”。這個“烙印”甚至達到了：電腦分iMac和PC,手機分為iPhone和不是iPhone,平板分iPad和其他。
    “要江山還是要美人”，二選一的情況下，帝王為什么要美人不要江山？因為江山太麻煩，如同手機得解鎖、root、刷rom，對于非專業人士太累太折騰，大部分人都不是專業人士。而蘋果如美人楊玉環，李隆基不顧江山不要腎，因為美人是一種享受。所以有人賣腎買蘋果。
    蘋果想折騰也可以去越獄。相對而言，安卓是一個平臺，面對的是開發者、硬件廠商等。所以不能說安卓做的不好，而是很好，只是處在兩個維度上。
    這個“有無思想”的尺度，把握好了，才能談逆襲。
    用蘋果的思維做手機、電腦、平板，只能被認為是抄襲蘋果，即使三星，最多也只是搶占了iPhone的份額。
    所以，更多的人愿意承認Tesla會成為下一個蘋果。因為蘋果把自己的核心隱藏的很好，很多人說不清楚為什么要買蘋果，而只能說為什么不買。不買的人，多數是經濟問題，其次是個性和功能問題。
    蘋果憑什么能做到？很重要的一點是蘋果一直在販賣的是“生活方式”，而不是產品。要抄襲，就要抄襲這種本質。
    回過頭來，說為什么Tesla被認為是下一個蘋果， 能在眾多歐系、日系新能源汽車中逆襲？
    因為蘋果是一個跨界品牌，一貫印象是突破，“重新定義“跨界產品。所以，要從他的“無”中做產品， 用到別的行業去。