毫無疑問，微信電視的邏輯在于以微信的社交能量為突破口，以視頻資源為接力棒，通過微信來嫁接視頻資源。但是，這對于以視頻觀看需求為直接、第一要素的家庭需求而言，實際上是犯了一個邏輯性的錯誤，也就是顛倒了業務流程的順序。應該是從視頻資源的整合進入到微信的社交需求，而不是從社交需求到視頻需求。

　　此外，微信之所以能夠成功，以及能夠逐步取代微博成為主流的社會化社交產品，其主要的優勢是兩個，一個是具備短信功能的即時文字、語音傳遞，但是免費（或者只是少量的流量費）；第二個就是微信嚴格設定了社交所能觸及到的圈子，那就是保持了很好的私密性和朋友關系隱蔽性，從而起到了很好的即時和無障礙的溝通作用。相比于微博的社會化和廣場式的關系，微信的關系更為真實，有效和直接。

　　但是如果把微信的社交關系圈放到了電視這么一個大屏幕的入口上，微信的本質功能也就喪失了基本的保護，私密性不復存在，而朋友間關系的直接傳遞和溝通也很有可能因為電視屏幕的過大和操作的繁瑣而失去了比較優勢。簡單來說，微信電視的愿景是好的，但是一方面不符合私密化社交的微信對于屏幕和用戶體驗的定位，另一方面也不太符合家庭電視直接的視頻需求的反映。

　　從場景化的應用而言，長虹集團一位副總裁就曾經表示，應用場景缺失是微信在電視上尷尬的主要原因。長虹集團接觸的來自第三方調研的數據顯示，智能電視的開機率很高，但基本上都是基于視頻內容的應用，其他電視APP的打開率極低，包括微信，原因是出在應用場景上，用戶不知道用微信來做什么。在現有以PC端QQ和手機端微信已經捆綁了大多數用戶的社交服務需求之外，再通過微信電視的方式想要大規模的遷徙用戶的需求，恐怕短期內是癡人說夢。

　　唯一可能的情況是，騰訊需要調整自己的策略，不是一廂情愿的希望從社交圈進入視頻圈，而是注重家庭電視用戶的本質、直接的服務需求，從最開始的視頻需求為接入口，在此基礎上，配備騰訊優勢的微信支付等社交圈的功能，例如可以在基于電視的電商和增值服務環節嫁接更多的騰訊優勢資源。因為，就本質上而言，不論是微信也好，QQ也好，在滿足了基本的社交需求產業鏈的基礎上，更多的時候還是需要做一些流量方面的增值服務，正如微信目前在O2O和微電商方面的投入。

　　如果還是按照目前的社交化思路，騰訊的微信電視很難有美好的明天，而是需要從視頻需求為切入點，轉而嫁接其他社交資源和電商等增值服務，并嵌入微信的支付功能，這才是從基本需求衍生出增值服務需求的業務流程邏輯。

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