?吳總介紹說，公司成立之前自己是做光電就是電子行業的，從手機這個消費品開始著手，再到商用領域，這大致就是朗辰成立的一個背景。到現在朗辰也依然是靠核心技術在市場上立足，行業背景、雄厚資金朗辰都沒有，但短短兩三年依靠過硬的產品和技術已在行業內具有一定名聲。而在行業內做裸眼3D的企業不乏少數，朗辰總結自己生存下來的唯一支撐點就是朗辰的產品和技術，只有不斷的創新不斷的進步才能滿足市場的需要，才能不被市場淘汰。

客觀來講產品不進步技術不更新發展肯定會停步，企業只有不斷保持創新，才能在在市場上做出滿足客戶需求的產品來。

朗辰的研發團隊完整且干勁強，并集軟件、硬件、光學等技術為一體，整個團隊對業界來說是優秀而完整的，所以朗辰才能做別人做不了的。

吳總分析朗辰現狀時說道，朗辰是以以技術為主導，類似于偏科，若技術很好產品也很過關，但在銷售推廣這一塊忽視了（有時企業重視技術和產品而忽視了銷售這一塊）。市場和營銷是一個打炮的作用，銷售是點對點的直面客戶，朗辰的目的是讓更多的人知道朗辰知道朗辰的產品而不僅僅受限于這個小圈子，朗辰也做了很多新品，很容易就能在業內傳播開來，但這是遠遠不夠的，需要在一個大的范圍內傳播，讓大家知道朗辰這個品牌，傳播方面朗辰做得還不夠，專于技術相對來說就會有很多地方偏弱。 朗辰主要定位是商用這一塊。現在包括中期的朗辰定位還是商用，朗辰結合自身的情況分析現狀，認為裸眼3D是首選。

目前確定的是：一、朗辰的業務是只做裸眼3D，不做其他；二、朗辰中期和近期的定位就是商用，對于未來的愿景是朗辰能成為全球裸眼3D的領導者，成為全球的知名企業。

朗辰實現愿景的動力：創新和技術。有技術做基礎，在此上不斷創新，做這個行業大家沒做的事，大家都在做的朗辰也做只能成為跟隨者而不是領導者，事實上之前朗辰做的產品雖然談不上領導者，但大家都在跟著朗辰走，并且朗辰的產品在技術和質量等方面也能得到客戶的認可，這也是朗辰比較欣慰的地方。

朗辰做的產品不只是數字標牌行業在關注，還有集成的，做電池的，LED的，大屏顯示等，各個行業都在關注朗辰的產品，其在各個行業都有應用，現在這些還遠遠不夠，將來大家了解裸眼3D后就知道有朗辰這家公司也是朗辰希望看到的。